Skip to content
Pee Safe

Personal hygiene рдФрд░ wellness brand Pee Safe рдиреЗ FY25 рдореЗрдВ рдЕрдкрдиреЗ financial performance рдХреЛ рдХрд╛рдлреА рд╣рдж рддрдХ рдордЬрдмреВрдд рдХрд┐рдпрд╛ рд╣реИред Gurugram-based рдЗрд╕ рдХрдВрдкрдиреА рдиреЗ scale рдмрдврд╝рд╛рдиреЗ рдХреЗ рд╕рд╛рде-рд╕рд╛рде cost structure рдХреЛ tighten рдХрд░рдиреЗ рдкрд░ рдлреЛрдХрд╕ рдХрд┐рдпрд╛, рдЬрд┐рд╕рдХрд╛ рдЕрд╕рд░ рд╕реАрдзреЗ losses рдореЗрдВ рдмрдбрд╝реА рдЧрд┐рд░рд╛рд╡рдЯ рдХреЗ рд░реВрдк рдореЗрдВ рджреЗрдЦрдиреЗ рдХреЛ рдорд┐рд▓рд╛ред

рдорд╛рд░реНрдЪ 2025 рдХреЛ рд╕рдорд╛рдкреНрдд рд╣реБрдП рд╡рд┐рддреНрдд рд╡рд░реНрд╖ рдореЗрдВ Pee Safe рдиреЗ рдЕрдкрдиреЗ losses рдХреЛ рдХрд░реАрдм 70% рддрдХ рдХрдо рдХрд░ рд▓рд┐рдпрд╛ред рдпрд╣ рдРрд╕реЗ рд╕рдордп рдореЗрдВ рд╣реБрдЖ рд╣реИ рдЬрдм D2C рдФрд░ consumer brands рдХреЗ рд▓рд┐рдП profitability рдПрдХ рдмрдбрд╝реА рдЪреБрдиреМрддреА рдмрдиреА рд╣реБрдИ рд╣реИред


ЁЯУИ Revenue рдореЗрдВ рдордЬрдмреВрдд growth

Registrar of Companies (RoC) рдХреЗ рд╕рд╛рде рдлрд╛рдЗрд▓ рдХрд┐рдП рдЧрдП financial statements рдХреЗ рдореБрддрд╛рдмрд┐рдХ, Pee Safe рдХрд╛ revenue from operations FY25 рдореЗрдВ 46% рдмрдврд╝рдХрд░ тВ╣82 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдкрд╣реБрдВрдЪ рдЧрдпрд╛ред FY24 рдореЗрдВ рдХрдВрдкрдиреА рдХрд╛ revenue тВ╣56 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдерд╛ред

рдпрд╣ growth рдХрдВрдкрдиреА рдХреЗ core hygiene рдФрд░ intimate care products рдХреА рдмрдврд╝рддреА demand рдХреЛ рджрд┐рдЦрд╛рддреА рд╣реИ, рдЦрд╛рд╕рдХрд░ online marketplaces, offline retail рдФрд░ direct-to-consumer (D2C) channels рдкрд░ред


ЁЯП╖я╕П 2013 рдореЗрдВ рд╣реБрдИ рдереА рд╢реБрд░реБрдЖрдд

Pee Safe рдХреА рд╕реНрдерд╛рдкрдирд╛ 2013 рдореЗрдВ Vikas Bagaria рдФрд░ Srijana Bagaria рдиреЗ рдХреА рдереАред рдХрдВрдкрдиреА рдиреЗ рд╢реБрд░реБрдЖрдд рдореЗрдВ public toilet hygiene рдЬреИрд╕реЗ рдПрдХ relatively ignored рд▓реЗрдХрд┐рди real-life problem рдХреЛ address рдХрд┐рдпрд╛ рдФрд░ рдзреАрд░реЗ-рдзреАрд░реЗ personal hygiene рдФрд░ intimate care рдХреА рдХрдИ categories рдореЗрдВ рдЕрдкрдиреА presence рдмрдирд╛рдИред

рдЖрдЬ Pee Safe рдХрд╛ рдкреВрд░рд╛ revenue sanitary, personal hygiene рдФрд░ intimate care products рдХреА sales рд╕реЗ рдЖрддрд╛ рд╣реИред FY25 рдореЗрдВ рдХрдВрдкрдиреА рдХреЗ рдкрд╛рд╕ рдХреЛрдИ рдЕрдиреНрдп income source рдирд╣реАрдВ рдерд╛, рдпрд╛рдиреА рдкреВрд░рд╛ business core products рдкрд░ рдЖрдзрд╛рд░рд┐рдд рд░рд╣рд╛ред


ЁЯТ╕ Cost Structure: Raw material рдФрд░ marketing рд╕рдмрд╕реЗ рдмрдбрд╝рд╛ рдЦрд░реНрдЪ

Cost side рдХреА рдмрд╛рдд рдХрд░реЗрдВ рддреЛ cost of materials Pee Safe рдХрд╛ рд╕рдмрд╕реЗ рдмрдбрд╝рд╛ expense head рдмрдирд╛ рд░рд╣рд╛, рдЬреЛ рдХреБрд▓ expenditure рдХрд╛ рдХрд░реАрдм 31% рд░рд╣рд╛ред FY25 рдореЗрдВ рдпрд╣ рдЦрд░реНрдЪ 29% рдмрдврд╝рдХрд░ тВ╣27 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдкрд╣реБрдВрдЪ рдЧрдпрд╛ред

рджреВрд╕рд░рд╛ рд╕рдмрд╕реЗ рдмрдбрд╝рд╛ рдЦрд░реНрдЪ advertising рдФрд░ promotional activities рдкрд░ рд╣реБрдЖред FY25 рдореЗрдВ company рдХрд╛ ad spend 16% рдмрдврд╝рдХрд░ тВ╣26 рдХрд░реЛрдбрд╝ рд░рд╣рд╛ред рдЗрд╕рд╕реЗ рд╕рд╛рдл рд╣реИ рдХрд┐ brand visibility рдФрд░ customer acquisition рдЕрднреА рднреА Pee Safe рдХреА growth strategy рдХрд╛ рдЕрд╣рдо рд╣рд┐рд╕реНрд╕рд╛ рд╣реИрдВред

рдЗрд╕рдХреЗ рдЕрд▓рд╛рд╡рд╛:

  • Employee benefit expenses 18% рдмрдврд╝рдХрд░ тВ╣13 рдХрд░реЛрдбрд╝
  • Commission cost тВ╣5 рдХрд░реЛрдбрд╝
  • Freight рдФрд░ logistics cost рднреА тВ╣5 рдХрд░реЛрдбрд╝

рд░рд╣реАред


ЁЯУК Total Expenses рдФрд░ Losses рдореЗрдВ рд╕реБрдзрд╛рд░

FY25 рдореЗрдВ Pee Safe рдХрд╛ total expense 24% рдмрдврд╝рдХрд░ тВ╣86.5 рдХрд░реЛрдбрд╝ рд░рд╣рд╛, рдЬрдмрдХрд┐ FY24 рдореЗрдВ рдпрд╣ тВ╣70 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдерд╛ред рд╣рд╛рд▓рд╛рдВрдХрд┐ expenses рдмрдврд╝реЗ, рд▓реЗрдХрд┐рди revenue growth рдЙрд╕рд╕реЗ рддреЗрдЬ рд░рд╣реАред

рдЗрд╕реА рдХрд╛ рдирддреАрдЬрд╛ рдпрд╣ рд░рд╣рд╛ рдХрд┐ рдХрдВрдкрдиреА рдХрд╛ net loss FY25 рдореЗрдВ рдШрдЯрдХрд░ тВ╣4 рдХрд░реЛрдбрд╝ рд░рд╣ рдЧрдпрд╛, рдЬреЛ FY24 рдореЗрдВ тВ╣13 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдерд╛ред рдпрд╛рдиреА рд╕рд╛рд▓-рджрд░-рд╕рд╛рд▓ рдЖрдзрд╛рд░ рдкрд░ 69% рдХреА loss reductionред


ЁЯУЙ Margins рдФрд░ Unit Economics

рд╣рд╛рд▓рд╛рдВрдХрд┐ Pee Safe рдЕрднреА рднреА loss-making рд╣реИ, рд▓реЗрдХрд┐рди operational metrics рдореЗрдВ рд╕рд╛рдл рд╕реБрдзрд╛рд░ рджрд┐рдЦрддрд╛ рд╣реИред

  • EBITDA margin: -4.15%
  • ROCE (Return on Capital Employed): -46.25%

Unit economics рдХреЗ рд╕реНрддрд░ рдкрд░, рдХрдВрдкрдиреА рдиреЗ FY25 рдореЗрдВ тВ╣1 рдХрдорд╛рдиреЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдП тВ╣1.05 рдЦрд░реНрдЪ рдХрд┐рдП, рдЬрдмрдХрд┐ FY24 рдореЗрдВ рдпрд╣реА рдЖрдВрдХрдбрд╝рд╛ тВ╣1.25 рдерд╛ред рдпрд╣ improvement рджрд┐рдЦрд╛рддрд╛ рд╣реИ рдХрд┐ Pee Safe рддреЗрдЬреА рд╕реЗ breakeven рдХреА рдУрд░ рдмрдврд╝ рд░рд╣реА рд╣реИред


ЁЯТ░ Balance Sheet Snapshot

FY25 рдХреЗ рдЕрдВрдд рдореЗрдВ Pee Safe рдХреА:

  • Current assets: тВ╣24 рдХрд░реЛрдбрд╝
  • Cash рдФрд░ bank balance: тВ╣2 рдХрд░реЛрдбрд╝

рд░рд┐рдкреЛрд░реНрдЯ рдХреА рдЧрдИред Limited cash reserve рдХреЗ рдмрд╛рд╡рдЬреВрдж losses рдореЗрдВ рдХрдореА рдпрд╣ рджрд┐рдЦрд╛рддреА рд╣реИ рдХрд┐ рдХрдВрдкрдиреА рдиреЗ рдЦрд░реНрдЪреЛрдВ рдкрд░ рдЕрдЪреНрдЫреА рдкрдХрдбрд╝ рдмрдирд╛рдИ рд╣реИред


ЁЯза Funding рдФрд░ Ownership

TheKredible рдХреЗ рдЕрдиреБрд╕рд╛рд░, Pee Safe рдЕрдм рддрдХ $13.55 million (рдХрд░реАрдм тВ╣112 рдХрд░реЛрдбрд╝) рдХреА funding рдЬреБрдЯрд╛ рдЪреБрдХреА рд╣реИред рдХрдВрдкрдиреА рдХрд╛ lead investor Alkemi Partners рд╣реИред

Ownership рдХреА рдмрд╛рдд рдХрд░реЗрдВ рддреЛ:

  • Founder & CEO Vikas Bagaria рдХреЗ рдкрд╛рд╕ рдХрдВрдкрдиреА рдХреА 11.20% рд╣рд┐рд╕реНрд╕реЗрджрд╛рд░реА рд╣реИ

рдпрд╣ stake founder alignment рдФрд░ long-term vision рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдЕрд╣рдо рдорд╛рдиреА рдЬрд╛рддреА рд╣реИред


ЁЯМ╕ Brand Journey: Bold рд╢реБрд░реБрдЖрдд, рдЕрдм focus рдХреА рдЬрд╝рд░реВрд░рдд

Pee Safe рдХреА journey Indian consumer brands рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдПрдХ interesting case study рд░рд╣реА рд╣реИред рдХрдВрдкрдиреА рдиреЗ рд╢реБрд░реБрдЖрдд рдореЗрдВ рдПрдХ рдирдпрд╛ segment рдмрдирд╛рдпрд╛ рдФрд░ рдЙрд╕реЗ рдЦреБрд▓рдХрд░ market рдХрд┐рдпрд╛ред рдЬрд╣рд╛рдВ womenтАЩs hygiene market рд▓рдВрдмреЗ рд╕рдордп рддрдХ рд╕рд┐рд░реНрдл sanitary pads рддрдХ рд╕реАрдорд┐рдд рд░рд╣рд╛, рд╡рд╣реАрдВ Pee Safe рдиреЗ toilet hygiene рдФрд░ intimate care рдЬреИрд╕реЗ real problems рдХреЛ address рдХрд┐рдпрд╛ред

рдЖрдЬ Pee Safe рдХреА major categories:

  • Toilet hygiene
  • Menstrual care
  • Intimate care

рдХрд╛рдлреА logical рдФрд░ brand-aligned рд▓рдЧрддреА рд╣реИрдВред

рд╣рд╛рд▓рд╛рдВрдХрд┐, рдХреБрдЫ experts рдХрд╛ рдорд╛рдирдирд╛ рд╣реИ рдХрд┐ grooming category рдореЗрдВ diversification рд╢рд╛рдпрдж unnecessary рд░рд╣рд╛ рд╣реИ, рдЬрд┐рд╕рд╕реЗ SKU complexity рдмрдврд╝реА рдФрд░ focus dilute рд╣реЛрдиреЗ рдХрд╛ risk рдмрдирд╛ред


ЁЯОи Branding рдкрд░ рднреА рд╕рд╡рд╛рд▓

Branding рдХреЗ рд╕реНрддрд░ рдкрд░ рднреА Pee Safe рдиреЗ рдЕрд▓рдЧ-рдЕрд▓рдЧ sub-brands рдЬреИрд╕реЗ FURR рдФрд░ DOMINA рд▓реЙрдиреНрдЪ рдХрд┐рдП рд╣реИрдВред рд▓реЗрдХрд┐рди industry observers рдХрд╛ рдорд╛рдирдирд╛ рд╣реИ рдХрд┐ рдпреЗ brands original тАЬPee SafeтАЭ identity рд╕реЗ рдереЛрдбрд╝рд╛ рдЕрд▓рдЧ mindset рджрд┐рдЦрд╛рддреЗ рд╣реИрдВ, рдЬрд┐рд╕рд╕реЗ consumer confusion рдХрд╛ рдЦрддрд░рд╛ рд╣реЛ рд╕рдХрддрд╛ рд╣реИред


ЁЯФо рдЖрдЧреЗ рдХреА рд░рд╛рд╣

рдЗрд╕рдХреЗ рдмрд╛рд╡рдЬреВрдж, Pee Safe рдЖрдЬ рдХрдИ рдЕрд╣рдо milestones рдХреЗ рдмреЗрд╣рдж рдХрд░реАрдм рд╣реИ:

  • тВ╣100 рдХрд░реЛрдбрд╝ annual revenue mark
  • Breakeven рдФрд░ profitability
  • Strong brand recall in hygiene space

рдЕрдЧрд░ рдХрдВрдкрдиреА рдЕрдкрдиреЗ core promise рдкрд░ focused рд░рд╣рддреА рд╣реИ, unnecessary diversification рд╕реЗ рдмрдЪрддреА рд╣реИ рдФрд░ unit economics рдХреЛ рдФрд░ рдмреЗрд╣рддрд░ рдХрд░рддреА рд╣реИ, рддреЛ рдЖрдиреЗ рд╡рд╛рд▓реЗ рд╕рд╛рд▓реЛрдВ рдореЗрдВ Pee Safe рдПрдХ profitable consumer brand рдмрди рд╕рдХрддреА рд╣реИред


тЬи FundingRaised View

FY25 Pee Safe рдХреЗ рд▓рд┐рдП turnaround рдХрд╛ рд╕рд╛рд▓ рд╕рд╛рдмрд┐рдд рд╣реБрдЖ рд╣реИред Revenue growth, losses рдореЗрдВ sharp cut рдФрд░ improving unit economics рдпрд╣ рджрд┐рдЦрд╛рддреЗ рд╣реИрдВ рдХрд┐ brand рд╕рд╣реА рджрд┐рд╢рд╛ рдореЗрдВ рдмрдврд╝ рд░рд╣рд╛ рд╣реИред рдЕрдм рдЕрд╕рд▓реА рдЪреБрдиреМрддреА scale рдХреЗ рд╕рд╛рде focus рдмрдирд╛рдП рд░рдЦрдиреЗ рдФрд░ profitability рд╣рд╛рд╕рд┐рд▓ рдХрд░рдиреЗ рдХреА рд╣реИред

Read more :ЁЯМ╛ Info Edge рдиреЗ GramophoneтАУUnnati рдХреЗ Share Swap рдХреЛ рджреА рдордВрдЬрд╝реВрд░реА,

Latest News

Read More

Otto Money

ЁЯТ░ AI рд╕реЗ рдмрджрд▓реЗрдЧрд╛ рдирд┐рд╡реЗрд╢ рдХрд╛ рдЦреЗрд▓! Otto Money рдиреЗ рдЬреБрдЯрд╛рдП $1.3 Million

рднрд╛рд░рдд рдХреЗ рддреЗрдЬреА рд╕реЗ рдмрдврд╝рддреЗ рд╡реЗрд▓реНрдердЯреЗрдХ (Wealthtech) рд╕реЗрдХреНрдЯрд░ рдореЗрдВ рдПрдХ рдФрд░ рдирдпрд╛ рд╕реНрдЯрд╛рд░реНрдЯрдЕрдк рдЪрд░реНрдЪрд╛ рдореЗрдВ рдЖ рдЧрдпрд╛ рд╣реИред
C2i Semiconductors

ЁЯЪА AI Data Center C2i Semiconductors рдиреЗ рдЬреБрдЯрд╛рдП $15 Million

рднрд╛рд░рдд рдХреЗ рд╕реЗрдореАрдХрдВрдбрдХреНрдЯрд░ рдФрд░ рдбреАрдкрдЯреЗрдХ рдЗрдХреЛрд╕рд┐рд╕реНрдЯрдо рд╕реЗ рдПрдХ рдмрдбрд╝реА рдЦрдмрд░ рд╕рд╛рдордиреЗ рдЖрдИ рд╣реИред рдмреЗрдВрдЧрд▓реБрд░реБ рдмреЗрд╕реНрдб рд╕реНрдЯрд╛рд░реНрдЯрдЕрдк C2i Semiconductors
Neysa

ЁЯдЦ Neysa рдиреЗ рдЬреБрдЯрд╛рдП $1.2 рдмрд┐рд▓рд┐рдпрди,

рдореБрдВрдмрдИ рдмреЗрд╕реНрдб AI рдПрдХреНрд╕реЗрд▓реЗрд░реЗрд╢рди рдХреНрд▓рд╛рдЙрдб рдкреНрд▓реЗрдЯрдлреЙрд░реНрдо Neysa рдиреЗ $1.2 рдмрд┐рд▓рд┐рдпрди (рдХрд░реАрдм Rs 10,000 рдХрд░реЛрдбрд╝+) рд╕реЗ рдЕрдзрд┐рдХ рдХреА рдлрдВрдбрд┐рдВрдЧ