рднрд╛рд░рдд рдХреА рдорд╢рд╣реВрд░ рдкреЗрдп рдкрджрд╛рд░реНрде рдмрдирд╛рдиреЗ рд╡рд╛рд▓реА рдХрдВрдкрдиреА Hector Beverages Pvt Ltd, рдЬреЛ рд▓реЛрдХрдкреНрд░рд┐рдп рдмреНрд░рд╛рдВрдб Paper Boat рдХреА рдирд┐рд░реНрдорд╛рддрд╛ рд╣реИ, рдиреЗ рд╡рд┐рддреНрдд рд╡рд░реНрд╖ 2025 (рдорд╛рд░реНрдЪ рдореЗрдВ рд╕рдорд╛рдкреНрдд) рдореЗрдВ steady growth рджрд┐рдЦрд╛рдИред рдХрдВрдкрдиреА рдХрд╛ operating scale 16% рдмрдврд╝рд╛ рдФрд░ рдШрд╛рдЯрд╛ 24% рдШрдЯрдХрд░ тВ╣50 рдХрд░реЛрдбрд╝ рд╕реЗ рдиреАрдЪреЗ рдЖ рдЧрдпрд╛ред ЁЯУЙтЮбя╕ПЁЯУИ
ЁЯУК Paper Boat FY25 рдореЗрдВ рдХреИрд╕рд╛ рд░рд╣рд╛ рдкреНрд░рджрд░реНрд╢рди?
Registrar of Companies (RoC) рд╕реЗ рдкреНрд░рд╛рдкреНрдд рд╡рд┐рддреНрддреАрдп рджрд╕реНрддрд╛рд╡реЗрдЬрд╝реЛрдВ рдХреЗ рдЕрдиреБрд╕рд╛рд░, Paper Boat рдХреА operating revenue FY24 рдореЗрдВ тВ╣574.48 рдХрд░реЛрдбрд╝ рд╕реЗ рдмрдврд╝рдХрд░ FY25 рдореЗрдВ тВ╣668.28 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдкрд╣реБрдБрдЪ рдЧрдИред
рдЗрд╕рдХреЗ рд╕рд╛рде рд╣реА рдХрдВрдкрдиреА рдХреЛ тВ╣14.2 рдХрд░реЛрдбрд╝ non-operating income (рдореБрдЦреНрдп рд░реВрдк рд╕реЗ рдмреИрдВрдХ рдЬрдорд╛ рдкрд░ рдмреНрдпрд╛рдЬ рд╕реЗ) рднреА рдорд┐рд▓реА, рдЬрд┐рд╕рд╕реЗ рдХреБрд▓ рдЖрдп тВ╣682.44 рдХрд░реЛрдбрд╝ рд░рд╣реАред
ЁЯСЙ рдпрд╛рдиреА Paper Boat рдиреЗ steady growth рджрд┐рдЦрд╛рдпрд╛, рд▓реЗрдХрд┐рди рдЕрднреА рднреА profitability рддрдХ рдХрд╛ рд╕рдлрд░ рдмрд╛рдХреА рд╣реИред
ЁЯПн Products рд╕реЗ рдЖрдп рдХрд╛ рдмреНрдпреЛрд░рд╛
Paper Boat рдХреЗ products рдХрд╛ revenue breakup рдХреБрдЫ рдЗрд╕ рддрд░рд╣ рд░рд╣рд╛:
- Third-party manufacturers рд╕реЗ products рдХрд╛ рдХрд╛рд░реЛрдмрд╛рд░ тЖТ рдХреБрд▓ operating revenue рдХрд╛ 66% (тВ╣441.43 рдХрд░реЛрдбрд╝)ред рдпрд╣ FY24 рдХреЗ тВ╣304.32 рдХрд░реЛрдбрд╝ рд╕реЗ 45% рдЬреНрдпрд╛рджрд╛ рд╣реИред
- рдЦреБрдж рдХреЗ manufactured products рд╕реЗ рд░рд╛рдЬрд╕реНрд╡ тЖТ рдХреБрд▓ revenue рдХрд╛ 33.78% (тВ╣225.72 рдХрд░реЛрдбрд╝)ред рдЗрд╕рдореЗрдВ 16% рдХреА рдЧрд┐рд░рд╛рд╡рдЯ рджрд░реНрдЬ рд╣реБрдИред
ЁЯСЙ рдорддрд▓рдм рдХрдВрдкрдиреА рдХрд╛ рдЦреБрдж рдХрд╛ manufacturing base рдХрдордЬреЛрд░ рдкрдбрд╝рд╛ рд╣реИ, рдЬрдмрдХрд┐ outsourced products рд╕реЗ рдЬреНрдпрд╛рджрд╛ growth рдорд┐рд▓реА рд╣реИред
ЁЯТ░ рдЦрд░реНрдЪреЛрдВ рдХрд╛ рд╣рд╛рд▓
рдХрдВрдкрдиреА рдХреЗ рдХреБрд▓ рдЦрд░реНрдЪ тВ╣716.53 рдХрд░реЛрдбрд╝ рддрдХ рдкрд╣реБрдБрдЪ рдЧрдПред рдЗрдирдореЗрдВ рд╕рдмрд╕реЗ рдмрдбрд╝рд╛ рд╣рд┐рд╕реНрд╕рд╛ materials cost рдХрд╛ рд░рд╣рд╛, рдЬреЛ 62% рдпрд╛рдиреА тВ╣444 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдерд╛ред
- Employee рдЦрд░реНрдЪ: тВ╣90.35 рдХрд░реЛрдбрд╝ (32% рдмрдврд╝рд╛)
- Selling & Distribution: тВ╣58.47 рдХрд░реЛрдбрд╝
- Advertisement, travel, depreciation рд╡ рдЕрдиреНрдп рдЦрд░реНрдЪ: рд╢реЗрд╖ рд╣рд┐рд╕реНрд╕рд╛
Unit economics рдХреА рдмрд╛рдд рдХрд░реЗрдВ рддреЛ Paper Boat рдиреЗ FY25 рдореЗрдВ тВ╣1 рдХреА revenue рдХрдорд╛рдиреЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдП тВ╣1.07 рдЦрд░реНрдЪ рдХрд┐рдпрд╛ред
ЁЯУЙ рдШрд╛рдЯреЗ рдореЗрдВ рд╕реБрдзрд╛рд░
Peak XV-backed рдЗрд╕ рдХрдВрдкрдиреА рдиреЗ FY25 рдореЗрдВ рдШрд╛рдЯрд╛ тВ╣63.5 рдХрд░реЛрдбрд╝ рд╕реЗ рдШрдЯрд╛рдХрд░ тВ╣48.25 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдХрд┐рдпрд╛, рдпрд╛рдиреА рд▓рдЧрднрдЧ 24% рдХреА рдЧрд┐рд░рд╛рд╡рдЯред
- ROCE (Return on Capital Employed): -14%
- EBITDA Margin: -3.86%
рд╣рд╛рд▓рд╛рдВрдХрд┐ рдШрд╛рдЯрд╛ рдХрдо рд╣реБрдЖ рд╣реИ, рд▓реЗрдХрд┐рди sustainable profitability рддрдХ рдкрд╣реБрдБрдЪрдирд╛ рдЕрднреА рдЪреБрдиреМрддреА рд╣реИред
ЁЯПж рдХрдВрдкрдиреА рдХреА financial рд╕реНрдерд┐рддрд┐
рдорд╛рд░реНрдЪ 2025 рддрдХ Paper Boat рдХреЗ рдкрд╛рд╕ тВ╣276.17 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдХреА current assets рдереАрдВ, рдЬрд┐рд╕рдореЗрдВ рд╕реЗ тВ╣42.39 рдХрд░реЛрдбрд╝ cash рдФрд░ bank balance рд╢рд╛рдорд┐рд▓ рд╣реИред
ЁЯТб рдирд┐рд╡реЗрд╢рдХ рдФрд░ рдлрдВрдбрд┐рдВрдЧ
Startup data intelligence platform TheKredible рдХреЗ рдЕрдиреБрд╕рд╛рд░, Paper Boat рдиреЗ рдЕрдм рддрдХ $143 рдорд┐рд▓рд┐рдпрди рдЬреБрдЯрд╛рдП рд╣реИрдВред рдЗрд╕рдХреЗ рдкреНрд░рдореБрдЦ рдирд┐рд╡реЗрд╢рдХ рд╣реИрдВ:
- GIC тАУ 25% рд╣рд┐рд╕реНрд╕реЗрджрд╛рд░реА
- Peak XV рдФрд░ Sofina Ventures тАУ 18% рд╕реЗ рдЕрдзрд┐рдХ рд╣рд┐рд╕реНрд╕реЗрджрд╛рд░реА
- A91 Partners
ЁЯСЙ рдпрд╛рдиреА рдХрдВрдкрдиреА рдХреЗ рдкрд╛рд╕ рдмрдбрд╝реЗ-рдмрдбрд╝реЗ investors рдХрд╛ support рд╣реИ, рд▓реЗрдХрд┐рди growth numbers investors рдХреА рдЙрдореНрдореАрджреЛрдВ рд╕реЗ рдореЗрд▓ рдирд╣реАрдВ рдЦрд╛ рд░рд╣реЗред
ЁЯХ░я╕П 12 рд╕рд╛рд▓ рдХреА рдХрд╣рд╛рдиреА
Paper Boat рдХреА рд╢реБрд░реБрдЖрдд 2012 рдореЗрдВ Neeraj Kakkar рдФрд░ Niraj Biyani (рдкреВрд░реНрд╡ Coca-Cola executives) рдиреЗ рдХреА рдереАред рдЙрд╕ рд╕рдордп рдЙрдореНрдореАрдж рдереА рдХрд┐ рдпрд╣ рдХрдВрдкрдиреА beverages industry рдореЗрдВ рдХреНрд░рд╛рдВрддрд┐ рд▓рд╛рдПрдЧреАред
Paper Boat рдиреЗ PR, design рдФрд░ packaging innovations рдХреЗ рдЬрд░рд┐рдП market рдореЗрдВ buzz рдмрдирд╛рдпрд╛ред рдЗрд╕рдХреЗ nostalgic campaigns рдЬреИрд╕реЗ тАЬDrinks and MemoriesтАЭ рдиреЗ consumer attention рдЦреАрдВрдЪрд╛ред
рд▓реЗрдХрд┐рди ground reality рдпрд╣ рд╣реИ рдХрд┐ Indian juices market рдЙрддрдирд╛ evolve рдирд╣реАрдВ рд╣реБрдЖ, рдЬрд┐рддрдиреА рдЙрдореНрдореАрдж рдереАред Pure 100% juices рдЕрднреА рднреА рдорд╣рдВрдЧреЗ рд╣реИрдВ рдФрд░ mass consumers рддрдХ рдирд╣реАрдВ рдкрд╣реБрдБрдЪ рдкрд╛рдПред рдирддреАрдЬрд╛, рдХрдИ players fail рд╣реБрдП рдФрд░ Paper Boat рдХреЛ рднреА diluted products рд╡ snacks рдХреА рдУрд░ pivot рдХрд░рдирд╛ рдкрдбрд╝рд╛ред
ЁЯУЙ Market Reality vs рдЙрдореНрдореАрджреЗрдВ
рдЬрд╣рд╛рдВ 2012 рдореЗрдВ FMCG investors рдХреЛ рдЙрдореНрдореАрдж рдереА рдХрд┐ beverages рдореЗрдВ 20%+ growth рд╣реЛрдЧреА, рд╡рд╣реАрдВ рдкрд┐рдЫрд▓реЗ рджрд╢рдХ рдореЗрдВ market рдиреЗ рдЕрдкрдиреА expectations low teens growth (10-15%) рддрдХ рдШрдЯрд╛ рджреАред
Paper Boat рдиреЗ FY25 рдореЗрдВ 16% growth рджрд┐рдЦрд╛рдИ, рдЬреЛ decent рд╣реИ, рд▓реЗрдХрд┐рди рдШрд╛рдЯрд╛ рдЕрднреА рднреА business model рдкрд░ рд╕рд╡рд╛рд▓ рдЙрдард╛рддрд╛ рд╣реИред
рд╕рд╛рде рд╣реА, FMCG valuations рдореЗрдВ рдЧрд┐рд░рд╛рд╡рдЯ рдЖрдиреЗ рд╕реЗ Paper Boat рдХреЗ attractive acquisition рдпрд╛ рдмрдбрд╝реЗ exit рдХреА рдЙрдореНрдореАрджреЗрдВ рднреА рдХрдо рд╣реЛрддреА рджрд┐рдЦ рд░рд╣реА рд╣реИрдВред
ЁЯОп рдЖрдЧреЗ рдХреА рд░рд╛рд╣
Paper Boat рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдЖрдиреЗ рд╡рд╛рд▓реЗ рд╕рд╛рд▓реЛрдВ рдореЗрдВ рд╕рдмрд╕реЗ рдмрдбрд╝реА рдЪреБрдиреМрддрд┐рдпрд╛рдБ рд╣реЛрдВрдЧреА:
- рдЦреБрдж рдХреЗ manufacturing рдХреЛ revive рдХрд░рдирд╛ ЁЯПн
- profitability рдкрд░ focus рдХрд░рдирд╛ ЁЯТ░
- product portfolio diversify рдХрд░рдирд╛ ЁЯНкЁЯед
- supply chain рдФрд░ cost management рдордЬрдмреВрдд рдХрд░рдирд╛
Experts рдорд╛рдирддреЗ рд╣реИрдВ рдХрд┐ рдЕрдЧрд░ Paper Boat steady growth рдФрд░ рдШрд╛рдЯреЗ рдореЗрдВ рдХрдореА рдЬрд╛рд░реА рд░рдЦреЗ, рддреЛ рдпрд╣ beverages рдФрд░ snacks space рдореЗрдВ рдПрдХ niche, рд▓реЗрдХрд┐рди sustainable рдмреНрд░рд╛рдВрдб рдмрди рд╕рдХрддрд╛ рд╣реИред
ЁЯПБ рдирд┐рд╖реНрдХрд░реНрд╖
Paper Boat рдХреА FY25 рд░рд┐рдкреЛрд░реНрдЯ рдПрдХ mixed bag рд╣реИред
- Revenue рдмрдврд╝рд╛ тЬЕ
- Losses рдШрдЯреЗ тЬЕ
- рд▓реЗрдХрд┐рди profitability рдФрд░ strong growth рдЕрднреА рднреА рджреВрд░ тЭМ
12 рд╕рд╛рд▓ рдмрд╛рдж Paper Boat рдХреА рдХрд╣рд╛рдиреА рд╣рдореЗрдВ рдпреЗ рд╕рд┐рдЦрд╛рддреА рд╣реИ рдХрд┐ startup рджреБрдирд┐рдпрд╛ рдореЗрдВ рд╕рд┐рд░реНрдл brand goodwill рдФрд░ PR рдХрд╛рдлреА рдирд╣реАрдВ рд╣реЛрддрд╛ред рдЕрд╕рд▓реА success sustainable business model рдФрд░ market dynamics рдХреЛ рд╕рд╣реА рддрд░реАрдХреЗ рд╕реЗ handle рдХрд░рдиреЗ рдореЗрдВ рд╣реИред
ЁЯСЙ Paper Boat рдЕрднреА рднреА game рдореЗрдВ рд╣реИ, рд▓реЗрдХрд┐рди investors рдФрд░ market рджреЛрдиреЛрдВ рдЗрд╕рдХреА long-term strategy рдкрд░ рдХрдбрд╝реА рдирдЬрд░ рд░рдЦреЗ рд╣реБрдП рд╣реИрдВред