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🏢 Awfis Space Solutions में बड़ा Leadership बदलाव, CFO Ravi Dugar देंगे इस्तीफा

Co-working और flexible workspace सेक्टर की प्रमुख कंपनी Awfis Space Solutions ने अपने Chief Financial Officer (CFO) Ravi Dugar के इस्तीफे की घोषणा की है। कंपनी द्वारा stock exchange को दी गई regulatory filing के अनुसार, Ravi Dugar 2 फरवरी 2026 को अपने पद से औपचारिक रूप से हट जाएंगे। उन्होंने यह फैसला अन्य career opportunities को pursue करने के लिए लिया है।

Awfis ने यह भी स्पष्ट किया है कि Ravi Dugar अपने अंतिम working day तक CFO की जिम्मेदारी निभाते रहेंगे, ताकि leadership transition सुचारू और बिना किसी disruption के पूरा किया जा सके।

🔁 Sumit Rochlani बनेंगे नए CFO

Ravi Dugar के जाने के बाद Sumit Rochlani को Awfis का नया Chief Financial Officer नियुक्त किया गया है। उनकी नियुक्ति 3 फरवरी 2026 से प्रभावी होगी। यह फैसला कंपनी की Nomination and Remuneration Committee की सिफारिश और Audit Committee की मंजूरी के बाद लिया गया है।

Sumit Rochlani एक Chartered Accountant हैं और उन्हें finance domain में 14 साल से ज्यादा का अनुभव है। उनके अनुभव में audit, controllership, financial planning & analysis (FP&A), corporate finance और indirect taxation जैसे महत्वपूर्ण क्षेत्र शामिल हैं।

🧑‍💼 Awfis से पुराना नाता

Sumit Rochlani का Awfis के साथ यह पहला जुड़ाव नहीं है। वह इससे पहले मई 2020 से मई 2022 तक Awfis में Head of Finance के रूप में काम कर चुके हैं। इस दौरान उन्होंने कंपनी के finance operations और internal controls को मजबूत करने में अहम भूमिका निभाई थी।

Awfis से पहले और बाद में Rochlani का करियर aerospace major Boeing से भी जुड़ा रहा है। उन्होंने जनवरी 2020 से पहले Boeing में 6 साल से ज्यादा काम किया और फिर Awfis में अपने पहले stint के बाद Boeing में दोबारा 3 साल 10 महीने तक सेवाएं दीं। अब वह एक बार फिर Awfis में वापसी कर रहे हैं, इस बार CFO की बड़ी जिम्मेदारी के साथ।

📉 Q2 FY26 में मुनाफे पर दबाव

Awfis में यह leadership बदलाव ऐसे समय पर हुआ है, जब कंपनी ने Q2 FY26 में revenue growth के बावजूद profitability में तेज गिरावट दर्ज की है।

Peak XV-backed इस कंपनी का revenue from operations साल-दर-साल 25.5% बढ़कर ₹366.9 करोड़ तक पहुंच गया। इस growth का मुख्य कारण कंपनी का core coworking business रहा, जो लगातार demand और higher occupancy से लाभान्वित हुआ।

हालांकि, मुनाफे के मोर्चे पर तस्वीर उतनी मजबूत नहीं रही।

💸 Net Profit में करीब 60% की गिरावट

Q2 FY26 में Awfis का net profit लगभग 60% घटकर ₹16 करोड़ के आसपास रह गया। इसका मुख्य कारण expenses में तेज बढ़ोतरी रही।

विशेष रूप से:

Depreciation cost
Finance costs (interest expenses)

इन खर्चों में revenue की तुलना में ज्यादा तेजी से इजाफा हुआ, जिससे overall profitability पर दबाव पड़ा। Co-working सेक्टर में asset-heavy model की वजह से depreciation एक बड़ा cost head होता है, और expansion के साथ यह दबाव और बढ़ता है।

📈 ESOP 2024 के तहत 10,000 Stock Options मंजूर

Leadership बदलाव और financial performance अपडेट्स के अलावा, Awfis ने अपने कर्मचारियों के लिए एक और अहम फैसला लिया है। कंपनी की Nomination and Remuneration Committee ने ESOP 2024 scheme के तहत 10,000 employee stock options को मंजूरी दी है।

इन options का:

Exercise price: ₹345.73 प्रति शेयर
यह price पिछले trading day के closing price से लगभग 30% कम है
ये options ₹10 face value वाले equity shares में convert होंगे

कुल मिलाकर, इन ESOPs की estimated value करीब ₹35 लाख आंकी गई है।

👥 Talent Retention पर फोकस

ESOPs का यह फैसला दिखाता है कि Awfis अपने key talent को retain और motivate करने पर ध्यान दे रही है। खासकर ऐसे समय में जब कंपनी growth और profitability के बीच संतुलन बनाने की कोशिश कर रही है, employee ownership एक अहम tool बन जाता है।

Co-working जैसे competitive सेक्टर में leadership और senior management की stability कंपनी के long-term performance के लिए बेहद जरूरी होती है।

📜 CFO को Key Managerial Role की जिम्मेदारी

Awfis के बोर्ड ने एक और महत्वपूर्ण निर्णय लेते हुए CFO को Key Managerial Personnel (KMP) के रूप में अधिक अधिकार दिए हैं। इसके तहत CFO को:

किसी event की materiality तय करने
और SEBI Listing Regulations के तहत जरूरी disclosures सुनिश्चित करने

की जिम्मेदारी सौंपी गई है।

यह कदम corporate governance और regulatory compliance को और मजबूत बनाने की दिशा में माना जा रहा है।

🔍 FundingRaised View

Awfis में CFO level का यह बदलाव ऐसे समय पर हो रहा है, जब कंपनी तेजी से revenue grow कर रही है लेकिन margins पर दबाव साफ दिख रहा है। Ravi Dugar के नेतृत्व में Awfis ने IPO के बाद एक structured finance framework बनाया, जबकि Sumit Rochlani की वापसी continuity और execution दोनों को support कर सकती है।

ESOP approvals, governance strengthening और leadership transition यह संकेत देते हैं कि Awfis short-term profit volatility के बावजूद long-term institutional growth पर फोकस बनाए हुए है। आने वाले quarters में investors की नजर इस बात पर रहेगी कि नई finance leadership cost control और profitability सुधारने में कितनी जल्दी असर दिखा पाती है।

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💳 Chennai की Fintech Startup Mylapay ने जुटाए $1 मिलियन,

Chennai-based payment infrastructure startup Mylapay ने अपने ongoing funding round के तहत $1 मिलियन (करीब ₹8.3 करोड़) जुटाए हैं। यह funding कंपनी के planned Series A raise से पहले आई है और इसका मकसद product scaling और global expansion की तैयारी को तेज करना है।

इस round में Mylapay को अपने existing investors CDM Capital और Credit Saison का continued support मिला है। इसके अलावा, GrowthCap Ventures (जिसका नेतृत्व Pratekk Agarwaal कर रहे हैं) और कई strategic angel investors भी इस funding round में शामिल हुए हैं।

🌱 Seed Funding के बाद अगला बड़ा कदम

इस fresh capital raise से पहले Mylapay ने $550,000 की seed funding जुटाई थी। अब इस नए निवेश के साथ, कंपनी अपने acquiring platform को बड़े पैमाने पर deploy करने और साल के अंत तक एक full-fledged Series A round के लिए खुद को तैयार कर रही है।

Startup ecosystem में यह trend साफ दिख रहा है कि infra-focused fintech कंपनियां, खासकर payments backend पर काम करने वाली firms, investors का ध्यान तेजी से खींच रही हैं—और Mylapay इसका एक अच्छा उदाहरण है।

🚀 Funding का इस्तेमाल कहाँ होगा?

कंपनी के अनुसार, इस funding का इस्तेमाल कई strategic priorities पर किया जाएगा:

Core payment infrastructure को मजबूत करना
Product stack का विस्तार करना
Banks और payment aggregators के साथ deeper integrations
International expansion की तैयारी, खासकर
- Middle East
- Africa
- United States

India के बाहर digital payments adoption तेजी से बढ़ रहा है, और Mylapay इस मौके को एक global payment infra provider के तौर पर capture करना चाहती है।

👨‍💼 Founder और Vision

Mylapay की स्थापना Mohanraj Ravi ने की थी। Startup का फोकस front-end consumer apps बनाने के बजाय, backend payment processing systems पर है—यानी वह technology जो payments को secure, compliant और scalable बनाती है।

Founder Mohanraj Ravi का मानना है कि जैसे-जैसे payments ecosystem और ज्यादा complex होता जा रहा है, वैसे-वैसे compliance-first, modular और high-performance infra की जरूरत भी बढ़ती जाएगी।

🧠 क्या करता है Mylapay का Platform?

Mylapay एक end-to-end payment processing backend बनाता है, जिसमें शामिल हैं:

3DS Authorisation
Transaction Switching
Clearing & Settlement
Reconciliation Systems

यह platform उन banks, fintechs और payment institutions के लिए डिजाइन किया गया है जो खुद का acquiring stack build करना चाहते हैं, बिना third-party dependency के।

🏦 Visa, Mastercard और RuPay से Certified

Mylapay का platform major card networks से certified है, जिनमें शामिल हैं:

Visa
Mastercard
RuPay

यह certification किसी भी payment infra company के लिए बेहद महत्वपूर्ण होती है, क्योंकि इसके बिना large-scale deployments और bank integrations संभव नहीं होते।

🔗 Unified Acquiring Platform: एक बड़ा Differentiator

हाल ही में Mylapay ने अपना Unified Acquiring Platform लॉन्च किया है, जो banks और payment institutions को:

Card acquiring
UPI acquiring

दोनों को एक ही single integration के जरिए manage करने की सुविधा देता है।

यह platform खासतौर पर उन institutions के लिए उपयोगी है जो अलग-अलग systems को manage करने की complexity और cost से परेशान हैं।

⚡ High Performance और Compliance Focus

Mylapay का दावा है कि उसका platform:

5,000+ transactions per second (TPS) handle कर सकता है
पूरी तरह से compliance-led architecture पर आधारित है
Modular design की वजह से clients अपनी जरूरत के हिसाब से features चुन सकते हैं

यह approach खासकर regulated markets जैसे India, Middle East और Africa में काफी relevant है, जहाँ payments infra पर strict regulatory norms लागू होते हैं।

🌍 Global Expansion क्यों है अहम?

India में payments infra space पहले से ही competitive हो चुका है। ऐसे में Mylapay का Middle East, Africa और US पर फोकस यह दिखाता है कि कंपनी खुद को एक global infra player के तौर पर position करना चाहती है।

Middle East में digital payments तेजी से grow कर रहे हैं
Africa में financial inclusion और mobile payments बड़ा opportunity है
US में legacy payment systems को modern infra की जरूरत है

इन markets में compliance-ready Indian fintechs के लिए अच्छी potential देखी जा रही है।

📊 Investors का भरोसा क्यों मजबूत है?

CDM Capital और Credit Saison जैसे investors का repeat participation यह signal देता है कि Mylapay की technology और execution capability पर investors को भरोसा है।

इसके अलावा, GrowthCap Ventures और strategic angels का जुड़ना company को domain expertise और network access भी दिला सकता है।

🔍 FundingRaised View

Mylapay का $1 मिलियन का यह funding round दिखाता है कि backend payment infrastructure अब investors के लिए एक serious category बन चुकी है। Consumer-facing apps की तुलना में infra companies slow दिखती हैं, लेकिन long-term में वही ecosystem की backbone बनती हैं।

Strong certifications, unified acquiring approach और global ambition के साथ Mylapay खुद को Series A के लिए अच्छी तरह position कर रही है। अगर company banks और large payment institutions के साथ बड़े deployments secure कर पाती है, तो आने वाले समय में यह India की notable payment infra startups में गिनी जा सकती है।

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💼 Kayess Square ने जुटाए ₹10 करोड़,

Finance, risk, governance और transaction advisory के क्षेत्र में काम करने वाली Kayess Square ने अपने pre-Series A funding round में ₹10 करोड़ जुटाए हैं। इस funding round का नेतृत्व Vakil Housing ने किया, जबकि इसमें Parthasarathy NS, Ramakrishna, Umashankar, Raveen Sastry, Vadiraj Katti, Suresh Pillay, Anand Narayanan समेत कई जाने-माने angel investors ने भाग लिया।

कंपनी के मुताबिक, इस fresh capital का इस्तेमाल अपने core practice areas को मजबूत करने, advisory services की quality बढ़ाने और institutional-grade platform तैयार करने में किया जाएगा।

🏢 2017 में हुई थी Kayess Square की शुरुआत

Kayess Square की स्थापना साल 2017 में Sathya Pramod और Shivadutt Bannanje ने की थी। Bengaluru-based यह firm finance, governance, transactions और law के intersection पर काम करती है।

आज Kayess Square खुद को एक multi-disciplinary advisory firm के रूप में स्थापित कर चुकी है, जो businesses को उनके पूरे lifecycle—शुरुआती institutionalisation से लेकर growth, fundraising और scaling तक—support करती है।

📊 CFO Advisory से लेकर M&A तक व्यापक Services

Kayess Square की services काफी व्यापक हैं और यह अलग-अलग stages पर मौजूद कंपनियों की जरूरतों को address करती हैं। कंपनी की प्रमुख offerings में शामिल हैं:

CFO Advisory & Fractional CFO Services
M&A और Transaction Advisory
Due Diligence और Valuation Services
Risk Management और Governance Advisory
Tax Advisory (Direct & Indirect Taxes)
Secretarial और Corporate Compliance Services
Legal Contract Management

इन services के जरिए Kayess Square startups, growth-stage companies और investors को strategic decision-making में मदद करती है।

🚀 Startups और Investors पर खास फोकस

Kayess Square मुख्य रूप से startups, growth-stage companies और investors के साथ काम करती है। Firm early-stage startups को institutional readiness, compliance frameworks और capital raising में support देती है, जबकि growth-stage companies को M&A, strategic investments और expansion planning में मदद करती है।

Investors के लिए, Kayess Square transaction advisory, due diligence और investment structuring जैसी critical services प्रदान करती है, जिससे risk कम किया जा सके और informed investment decisions लिए जा सकें।

🧩 Fractional CFO Platform बना Key Differentiator

Kayess Square का fractional CFO platform उसकी सबसे बड़ी strengths में से एक माना जाता है। इसके जरिए startups और mid-sized companies को full-time CFO hire किए बिना experienced finance leadership मिलती है।

यह model खासतौर पर उन startups के लिए फायदेमंद है जो:

तेजी से scale कर रहे हैं
Fundraising की तैयारी में हैं
Governance और compliance frameworks मजबूत करना चाहते हैं

Fractional CFO services के साथ tax structuring, valuation और compliance expertise का combination Kayess Square को market में अलग पहचान देता है।

📑 Consark Advisory के Tax Division का अधिग्रहण

साल 2025 में Kayess Square ने एक strategic कदम उठाते हुए Consark Advisory Services LLP के tax compliance और tax advisory division का अधिग्रहण किया।

इस acquisition के बाद Kayess Square की:

Direct tax capabilities
Indirect tax (GST) expertise

और ज्यादा मजबूत हुई हैं। यह कदम firm को end-to-end advisory services देने में सक्षम बनाता है, खासकर उन कंपनियों के लिए जो complex regulatory और tax environment में काम कर रही हैं।

📈 4,000+ Projects और 100+ Clients का अनुभव

Company की website के मुताबिक, Kayess Square अब तक:

4,000 से ज्यादा projects execute कर चुकी है
100+ clients को services दे चुकी है

इन clients में early-stage startups से लेकर established enterprises और investment firms तक शामिल हैं। यह track record firm की execution capability और domain expertise को दर्शाता है।

🌍 आगे क्या है Kayess Square की Strategy?

Fresh funding के बाद Kayess Square ने अपनी future roadmap भी साफ कर दी है। कंपनी का फोकस रहेगा:

Top-tier talent को attract करना
Finance, tax, governance और M&A जैसे domains में deep expertise build करना
Selective तरीके से key business geographies में expansion करना

कंपनी का लक्ष्य एक ऐसा scaled, institution-led advisory platform बनाना है जो investors और businesses को growth, capital structuring और governance से जुड़े challenges में long-term partner की तरह support कर सके।

⚖️ बढ़ती Regulatory Complexity में Advisory की अहमियत

India में regulatory environment लगातार complex होता जा रहा है—चाहे वह GST compliance हो, FEMA regulations हों, या corporate governance norms। ऐसे में Kayess Square जैसी advisory firms की भूमिका और ज्यादा महत्वपूर्ण हो जाती है।

Startups और growth-stage companies के लिए compliance अब सिर्फ legal requirement नहीं, बल्कि investor confidence और valuation से भी जुड़ा मुद्दा बन चुका है।

🔍 FundingRaised View

Kayess Square की ₹10 करोड़ की pre-Series A funding यह दिखाती है कि professional advisory services में investor interest लगातार बढ़ रहा है। खासकर ऐसे समय में जब startups और investors दोनों को finance, governance और transactions में expert guidance की जरूरत है।

Strong founding team, diversified service portfolio और execution track record के साथ Kayess Square खुद को India के next-generation advisory platforms में शामिल करने की दिशा में आगे बढ़ रही है। अगर company talent acquisition और geographic expansion को सही balance में manage कर पाती है, तो आने वाले वर्षों में यह segment में एक मजबूत institutional player बन सकती है।

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🚌 Zingbus FY25 Revenue में 85% की छलांग,

Intercity mobility platform Zingbus ने वित्त वर्ष 2025 (FY25) में अपने business scale को लगभग दोगुना कर लिया है। हालांकि, Gurugram-based यह startup अब भी loss-making बना हुआ है। कंपनी के financials बताते हैं कि तेज growth के बावजूद profitability हासिल करने की राह अभी लंबी है।

Registrar of Companies (RoC) में दाखिल financial statements के मुताबिक, Zingbus का revenue from operations FY25 में 85% बढ़कर ₹161 करोड़ हो गया, जो FY24 में ₹87 करोड़ था। यह growth intercity bus travel की बढ़ती demand और company के route expansion को दर्शाती है।

🚏 Intercity Bus Ticketing ही Revenue का एकमात्र Source

Zingbus मुख्य रूप से intercity bus ticketing services से ही कमाई करता है। FY25 में भी कंपनी की पूरी operating revenue इसी segment से आई।

Company ने अब तक कोई diversified revenue stream (जैसे logistics, charter services या subscriptions) develop नहीं की है, जिससे business की dependency एक ही source पर बनी हुई है। Analysts के मुताबिक, future में revenue diversification Zingbus के लिए एक अहम strategy हो सकती है।

💸 Bus Hire Charges बने सबसे बड़े खर्च

अगर खर्चों की बात करें, तो FY25 में Zingbus के लिए bus hire charges सबसे बड़ा cost component रहा।

Bus hire expenses 147% बढ़कर ₹121 करोड़ हो गए
FY24 में यह खर्च ₹49 करोड़ था
Total expenditure में इसका योगदान 63% से ज्यादा रहा

यह दिखाता है कि Zingbus का asset-light model—जहां वह fleet partners से buses hire करता है—growth के साथ cost pressure भी बढ़ा रहा है।

📊 अन्य प्रमुख खर्चों में भी इजाफा

Bus hire charges के अलावा, कंपनी के अन्य खर्च भी FY25 में बढ़े:

Guarantee commission (fleet partners को दिया गया)
- 78% बढ़कर ₹16 करोड़
Employee benefit expenses
- 7% बढ़कर ₹15 करोड़
Advertising & marketing खर्च
- 9% बढ़कर ₹6 करोड़

Overall, Zingbus का total expenditure FY25 में 65% बढ़कर ₹191 करोड़ हो गया, जो FY24 में ₹116 करोड़ था।

📉 EBITDA Loss में सुधार, Efficiency बेहतर हुई

हालांकि खर्च तेजी से बढ़े, लेकिन Zingbus ने operational efficiency के मामले में साफ सुधार दिखाया है।

EBITDA loss FY25 में घटकर ₹30.4 करोड़ रहा
FY24 में EBITDA loss ₹38.7 करोड़ था
EBITDA margin में सुधार:
- FY24: -44.5%
- FY25: -18.9%

यह improvement बताता है कि company ने scale के साथ cost control और route-level economics पर काम किया है।

🔴 Net Loss लगभग स्थिर, ROCE अब भी Negative

Zingbus का net loss FY25 में ₹25 करोड़ रहा, जो FY24 के ₹24 करोड़ के नुकसान के लगभग बराबर है। यानी revenue तेजी से बढ़ा, लेकिन bottom line में बड़ा बदलाव नहीं आया।

Key profitability metrics:

ROCE (Return on Capital Employed): -40.39%
EBITDA Margin: -18.88%

यह आंकड़े बताते हैं कि business अभी भी capital intensive है और returns generate करने में वक्त लगेगा।

🧮 Unit Economics में भी सुधार

Unit-level पर Zingbus की performance में भी improvement दिखी है:

FY24 में कंपनी ₹1 कमाने के लिए ₹1.33 खर्च कर रही थी
FY25 में यह घटकर ₹1.19 प्रति ₹1 revenue हो गया

यह संकेत देता है कि जैसे-जैसे scale बढ़ेगा, margins और बेहतर हो सकते हैं।

FY25 के अंत में कंपनी के पास:

Cash & bank balance: ₹3 करोड़
Current assets: ₹9 करोड़

हालांकि cash position बहुत मजबूत नहीं कही जा सकती, लेकिन short-term operations के लिए पर्याप्त मानी जा रही है।

💰 अब तक $25 Million Funding जुटा चुकी है Zingbus

TheKredible के अनुसार, Zingbus ने अब तक कुल $25 million (करीब ₹200+ करोड़) की funding जुटाई है।

इसके प्रमुख investors में शामिल हैं:

AdvantEdge Technologies
Info Edge
BP Ventures

इन investors का backing Zingbus को long-term vision execute करने में मदद करता है।

⚡ EV Fleet और Carbon Neutral Rides पर बड़ा दांव

Zingbus खुद को सिर्फ bus aggregator नहीं, बल्कि sustainable mobility platform के रूप में position कर रहा है। कंपनी का फोकस:

Electric vehicle (EV) buses
Carbon-neutral intercity rides

यह strategy long-term में competitive advantage दे सकती है, खासकर जब India में green mobility को policy-level support मिल रहा है।

⚠️ Sector Risks भी कम नहीं

हालांकि opportunity बड़ी है, लेकिन कुछ risks भी साफ दिखते हैं:

India में EV buses का China-made components पर high dependence
Charging infrastructure अभी भी inadequate है
Global LNG prices में गिरावट से electrification push धीमा पड़ सकता है

Public transport में fuel economics बदलने पर EV adoption प्रभावित हो सकता है।

🔮 आगे की राह: Mileage और Brand बनेंगे सबसे बड़ी ताकत

Zingbus ने अब तक कई चीजें सही की हैं—brand recall, route expansion और customer experience। लेकिन market economics के चलते company ज्यादा aggressive spending नहीं कर पा रही है।

Experts का मानना है कि Zingbus के लिए:

नए customer segments को target करना
Non-bus users को attract करना
Accident-free miles driven का track record बनाना

सबसे कीमती asset साबित हो सकता है।

✨ FundingRaised View

Zingbus एक ऐसा bet है जो surface पर obvious लगता है, लेकिन execution और policy environment पर बहुत कुछ depend करता है। FY25 में revenue growth और EBITDA improvement positive संकेत हैं। अब सवाल यह है कि क्या company scale के साथ profitability भी हासिल कर पाएगी।

Intercity mobility में EV-first approach Zingbus को long-term winner बना सकती है—बशर्ते risks को smart तरीके से manage किया जाए।

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🎾 FanCode को मिला Men’s Tennis के Exclusive Media Rights,

Sports streaming platform FanCode, जो Dream11 की parent company Dream Sports के स्वामित्व में है, ने sports content के क्षेत्र में एक बड़ी उपलब्धि हासिल की है। FanCode ने men’s tennis के exclusive media rights हासिल कर लिए हैं, जिसके तहत वह ATP Tour के मुकाबलों को Indian subcontinent में stream करेगा।

ATP Media के साथ हुई इस multi-year partnership के तहत FanCode अब भारत, पाकिस्तान, बांग्लादेश, श्रीलंका, नेपाल, भूटान और मालदीव जैसे देशों में men’s professional tennis का प्रसारण करेगा। यह deal FanCode के sports rights portfolio को और मजबूत बनाती है।

🏆 हर साल 50 से ज्यादा ATP Tournaments का Live प्रसारण

इस agreement के तहत FanCode को हर साल 50 से ज्यादा ATP tournaments के broadcasting rights मिले हैं। इनमें tennis के कुछ सबसे बड़े और लोकप्रिय events शामिल हैं, जैसे:

ATP Masters 1000
ATP 500
ATP 250 tournaments
Season-ending Nitto ATP Finals

इन tournaments में दुनिया के top-ranked men’s tennis players हिस्सा लेते हैं, जिससे FanCode को premium global sports content मिलेगा और platform की subscriber base बढ़ने की उम्मीद है।

📺 India-focused Shows और Regional Storytelling पर भी फोकस

FanCode सिर्फ live matches तक सीमित नहीं रहेगा। कंपनी ने संकेत दिया है कि वह India-focused original shows, player stories और regional storytelling formats भी लॉन्च करेगी।

इसका मकसद tennis को भारतीय audience के लिए ज्यादा relatable बनाना है। भारत में cricket के अलावा sports को mass adoption में अक्सर content और storytelling की कमी महसूस की जाती है। FanCode इस gap को भरने की कोशिश करेगा।

Experts मानते हैं कि local language content और Indian context में storytelling tennis जैसे global sport को नए दर्शकों तक पहुंचाने में अहम भूमिका निभा सकती है।

📈 FanCode का तेजी से बढ़ता Sports Rights Portfolio

ATP rights से पहले ही FanCode के पास sports streaming का एक मजबूत portfolio मौजूद है। इसमें शामिल हैं:

Formula 1
LaLiga Football
MotoGP
PGA Tour Golf
कई domestic cricket properties

ATP Tour का जुड़ना FanCode को multi-sport destination के रूप में और मजबूत करता है, जहां users एक ही platform पर diverse sports content देख सकते हैं।

🔄 Dream Sports के Strategic Reset के बीच अहम Deal

यह development ऐसे समय में हुई है, जब FanCode की parent company Dream Sports एक बड़े strategic reset से गुजर रही है।

इस साल की शुरुआत में भारत में real-money gaming (RMG) ban लागू होने के बाद Dream11 के operations पर सीधा असर पड़ा। इस regulatory change के चलते कई gaming platforms को paid contest formats बंद करने पड़े।

Dream11, जो Dream Sports का core revenue engine रहा है, इस policy shift से सबसे ज्यादा प्रभावित हुआ है। इसका असर group के overall revenue और growth outlook पर भी पड़ा।

🧠 Fantasy Gaming से Sports Entertainment Platform की ओर बदलाव

Regulatory दबाव के बाद Dream Sports ने अपने long-term business model को फिर से evaluate करना शुरू कर दिया है। Group अब खुद को सिर्फ fantasy gaming company नहीं, बल्कि एक global sports entertainment platform के रूप में reposition करने की कोशिश कर रहा है।

FanCode इस transition का सबसे अहम pillar बनकर उभरा है। Sports content, live streaming, originals और fan engagement tools के जरिए Dream Sports अब gaming से हटकर media और entertainment की ओर बढ़ रहा है।

ATP rights जैसी global sports properties इस strategy के बिल्कुल center में हैं।

🛑 Non-core Businesses से बाहर निकलने का फैसला

Strategic focus sharpen करने के लिए Dream Sports और FanCode ने कुछ non-core verticals से बाहर निकलने का भी फैसला किया है।

हाल ही में FanCode ने अपने sports merchandise business FanCode Shop को बंद कर दिया। कंपनी ने इसके पीछे limited scale और profitability challenges को वजह बताया।

Industry observers का मानना है कि merchandise business capital-intensive होता है और margins भी सीमित रहते हैं। ऐसे में FanCode का core focus content और rights-led streaming पर लौटना एक logical कदम माना जा रहा है।

🎯 FanCode के लिए यह Deal क्यों अहम है?

Men’s tennis rights FanCode को कई strategic फायदे देते हैं:

High-quality global content
Year-round sports calendar
Affluent और loyal audience base
Brand partnerships और subscriptions के नए मौके

इसके अलावा, ATP tournaments cricket off-season के दौरान भी steady viewership ला सकते हैं, जिससे platform engagement पूरे साल बना रह सकता है।

🌍 Indian Sports Streaming Market में बढ़ती Competition

भारत में sports streaming market तेजी से competitive होती जा रही है। बड़े players लगातार premium rights के लिए बोली लगा रहे हैं।

ऐसे माहौल में FanCode का ATP deal यह दिखाता है कि company niche लेकिन premium sports पर focus कर रही है, जहां competition अपेक्षाकृत कम है और audience loyalty ज्यादा।

🔮 आगे क्या?

Industry experts का मानना है कि आने वाले समय में FanCode:

Subscription-based revenue को बढ़ाएगा
Regional language content पर ज्यादा निवेश करेगा
Non-cricket sports fandom को build करने की कोशिश करेगा

अगर execution सही रहा, तो FanCode Dream Sports के लिए gaming के बाद दूसरा बड़ा growth engine बन सकता है।

✨ FundingRaised View

ATP Media के साथ हुई यह multi-year partnership FanCode और Dream Sports दोनों के लिए strategic रूप से बेहद अहम है। Regulatory headwinds के बीच, global sports streaming पर shift करना एक calculated और forward-looking move दिखता है।

अब देखना यह होगा कि FanCode tennis जैसे sports को Indian audience के बीच कितना mainstream बना पाता है।

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🧴 Pee Safe FY25 Results Revenue में 46% उछाल,

Personal hygiene और wellness brand Pee Safe ने FY25 में अपने financial performance को काफी हद तक मजबूत किया है। Gurugram-based इस कंपनी ने scale बढ़ाने के साथ-साथ cost structure को tighten करने पर फोकस किया, जिसका असर सीधे losses में बड़ी गिरावट के रूप में देखने को मिला।

मार्च 2025 को समाप्त हुए वित्त वर्ष में Pee Safe ने अपने losses को करीब 70% तक कम कर लिया। यह ऐसे समय में हुआ है जब D2C और consumer brands के लिए profitability एक बड़ी चुनौती बनी हुई है।

📈 Revenue में मजबूत growth

Registrar of Companies (RoC) के साथ फाइल किए गए financial statements के मुताबिक, Pee Safe का revenue from operations FY25 में 46% बढ़कर ₹82 करोड़ पहुंच गया। FY24 में कंपनी का revenue ₹56 करोड़ था।

यह growth कंपनी के core hygiene और intimate care products की बढ़ती demand को दिखाती है, खासकर online marketplaces, offline retail और direct-to-consumer (D2C) channels पर।

🏷️ 2013 में हुई थी शुरुआत

Pee Safe की स्थापना 2013 में Vikas Bagaria और Srijana Bagaria ने की थी। कंपनी ने शुरुआत में public toilet hygiene जैसे एक relatively ignored लेकिन real-life problem को address किया और धीरे-धीरे personal hygiene और intimate care की कई categories में अपनी presence बनाई।

आज Pee Safe का पूरा revenue sanitary, personal hygiene और intimate care products की sales से आता है। FY25 में कंपनी के पास कोई अन्य income source नहीं था, यानी पूरा business core products पर आधारित रहा।

💸 Cost Structure: Raw material और marketing सबसे बड़ा खर्च

Cost side की बात करें तो cost of materials Pee Safe का सबसे बड़ा expense head बना रहा, जो कुल expenditure का करीब 31% रहा। FY25 में यह खर्च 29% बढ़कर ₹27 करोड़ पहुंच गया।

दूसरा सबसे बड़ा खर्च advertising और promotional activities पर हुआ। FY25 में company का ad spend 16% बढ़कर ₹26 करोड़ रहा। इससे साफ है कि brand visibility और customer acquisition अभी भी Pee Safe की growth strategy का अहम हिस्सा हैं।

इसके अलावा:

Employee benefit expenses 18% बढ़कर ₹13 करोड़
Commission cost ₹5 करोड़
Freight और logistics cost भी ₹5 करोड़

रही।

📊 Total Expenses और Losses में सुधार

FY25 में Pee Safe का total expense 24% बढ़कर ₹86.5 करोड़ रहा, जबकि FY24 में यह ₹70 करोड़ था। हालांकि expenses बढ़े, लेकिन revenue growth उससे तेज रही।

इसी का नतीजा यह रहा कि कंपनी का net loss FY25 में घटकर ₹4 करोड़ रह गया, जो FY24 में ₹13 करोड़ था। यानी साल-दर-साल आधार पर 69% की loss reduction।

📉 Margins और Unit Economics

हालांकि Pee Safe अभी भी loss-making है, लेकिन operational metrics में साफ सुधार दिखता है।

EBITDA margin: -4.15%
ROCE (Return on Capital Employed): -46.25%

Unit economics के स्तर पर, कंपनी ने FY25 में ₹1 कमाने के लिए ₹1.05 खर्च किए, जबकि FY24 में यही आंकड़ा ₹1.25 था। यह improvement दिखाता है कि Pee Safe तेजी से breakeven की ओर बढ़ रही है।

💰 Balance Sheet Snapshot

FY25 के अंत में Pee Safe की:

Current assets: ₹24 करोड़
Cash और bank balance: ₹2 करोड़

रिपोर्ट की गई। Limited cash reserve के बावजूद losses में कमी यह दिखाती है कि कंपनी ने खर्चों पर अच्छी पकड़ बनाई है।

🧠 Funding और Ownership

TheKredible के अनुसार, Pee Safe अब तक $13.55 million (करीब ₹112 करोड़) की funding जुटा चुकी है। कंपनी का lead investor Alkemi Partners है।

Ownership की बात करें तो:

Founder & CEO Vikas Bagaria के पास कंपनी की 11.20% हिस्सेदारी है

यह stake founder alignment और long-term vision के लिए अहम मानी जाती है।

🌸 Brand Journey: Bold शुरुआत, अब focus की ज़रूरत

Pee Safe की journey Indian consumer brands के लिए एक interesting case study रही है। कंपनी ने शुरुआत में एक नया segment बनाया और उसे खुलकर market किया। जहां women’s hygiene market लंबे समय तक सिर्फ sanitary pads तक सीमित रहा, वहीं Pee Safe ने toilet hygiene और intimate care जैसे real problems को address किया।

आज Pee Safe की major categories:

Toilet hygiene
Menstrual care
Intimate care

काफी logical और brand-aligned लगती हैं।

हालांकि, कुछ experts का मानना है कि grooming category में diversification शायद unnecessary रहा है, जिससे SKU complexity बढ़ी और focus dilute होने का risk बना।

🎨 Branding पर भी सवाल

Branding के स्तर पर भी Pee Safe ने अलग-अलग sub-brands जैसे FURR और DOMINA लॉन्च किए हैं। लेकिन industry observers का मानना है कि ये brands original “Pee Safe” identity से थोड़ा अलग mindset दिखाते हैं, जिससे consumer confusion का खतरा हो सकता है।

🔮 आगे की राह

इसके बावजूद, Pee Safe आज कई अहम milestones के बेहद करीब है:

₹100 करोड़ annual revenue mark
Breakeven और profitability
Strong brand recall in hygiene space

अगर कंपनी अपने core promise पर focused रहती है, unnecessary diversification से बचती है और unit economics को और बेहतर करती है, तो आने वाले सालों में Pee Safe एक profitable consumer brand बन सकती है।

✨ FundingRaised View

FY25 Pee Safe के लिए turnaround का साल साबित हुआ है। Revenue growth, losses में sharp cut और improving unit economics यह दिखाते हैं कि brand सही दिशा में बढ़ रहा है। अब असली चुनौती scale के साथ focus बनाए रखने और profitability हासिल करने की है।

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🌾 Info Edge ने Gramophone–Unnati के Share Swap को दी मंज़ूरी,

Indian startup ecosystem में agritech सेक्टर से जुड़ी एक बड़ी और लंबे समय से चर्चित डील पर अब आधिकारिक मुहर लग गई है। Info Edge (India) Ltd ने शनिवार को stock exchange disclosure के जरिए Gramophone और Unnati Agri के बीच होने वाले share swap deal की औपचारिक पुष्टि कर दी है।

इस disclosure के अनुसार, Info Edge की wholly owned subsidiary Startup Investments (Holding) Ltd (SIHL) ने अपने agritech portfolio startup Agstack Technologies Pvt Ltd (Gramophone) में मौजूद पूरी हिस्सेदारी Akshamaala Solutions Pvt Ltd (Unnati Agri) को ट्रांसफर करने पर सहमति जताई है।

🔁 Share Swap का पूरा Structure क्या है?

Approved structure के तहत, SIHL अपनी पूरी 339,305 shares Gramophone में Unnati को ट्रांसफर करेगी। यह हिस्सेदारी fully diluted basis पर 50.94% stake के बराबर है।

Gramophone के इन shares की valuation ₹2,702.87 प्रति शेयर तय की गई है, जिसके आधार पर इस share swap deal की कुल वैल्यू ₹91.7 करोड़ बैठती है।

इसके बदले में, Unnati Agri, SIHL को 49,145 preference shares जारी करेगी। इस transaction के बाद SIHL को Unnati में 15.75% हिस्सेदारी मिलेगी (fully diluted basis पर)।

💰 Share Swap के साथ ₹35 करोड़ का Fresh Investment

इस deal का एक और अहम हिस्सा यह है कि Info Edge सिर्फ share swap तक सीमित नहीं रहेगा। कंपनी Unnati Agri में ₹35 करोड़ का primary investment भी करेगी।

इस fresh capital infusion के तहत, Info Edge 18,756 preference shares subscribe करेगा। इसके बाद Unnati में Info Edge की कुल हिस्सेदारी बढ़कर 20.53% हो जाएगी।

हालांकि, कंपनी ने यह भी स्पष्ट किया है कि जब merger के तहत Gramophone के सभी shareholders को Unnati के shares allot किए जाएंगे, तब Info Edge की हिस्सेदारी dilute होकर करीब 18.48% रह जाएगी।

⏳ 90 दिनों में deal पूरी होने की उम्मीद

Info Edge के मुताबिक, यह पूरा transaction 90 दिनों के भीतर पूरा होने की उम्मीद है। हालांकि, यह कुछ standard conditions पर निर्भर करेगा, जैसे:

Definitive agreements का execution
Regulatory और customary approvals
Merger से जुड़े अन्य formalities

Deal closure के बाद Gramophone और Unnati मिलकर एक integrated agritech platform के रूप में काम करेंगे।

🤝 Gramophone + Unnati: क्यों है यह Deal इतनी अहम?

यह deal भारतीय agritech ecosystem के लिए हाल के वर्षों की सबसे बड़ी consolidation moves में से एक मानी जा रही है।

Unnati Agri एक मजबूत B2B agri-input distribution और agri-financing network चलाती है
वहीं Gramophone किसानों के लिए farmer-facing advisory और agri-commerce platform के तौर पर जाना जाता है

इस merger का मकसद है supply-side strength और demand-side digital advisory को एक साथ लाना।

📲 Gramophone क्या करता है?

Gramophone एक farmer-centric digital platform है, जो किसानों को:

Crop advisory
Soil और weather-based insights
Seeds, fertilizers और agri-products की online खरीद
Data-driven farming solutions

जैसी सुविधाएं देता है। कंपनी का focus छोटे और मझोले किसानों को technology के जरिए बेहतर productivity और income दिलाने पर रहा है।

🚜 Unnati Agri का Business Model

Unnati Agri मुख्य रूप से B2B agritech company है, जो:

Retailers और agri-input dealers को जोड़ती है
Fertilizers, seeds और crop protection products की distribution करती है
किसानों और dealers को credit और financing solutions देती है

FY25 में Unnati Agri ने ₹291 करोड़ का revenue दर्ज किया, हालांकि कंपनी को इसी अवधि में ₹18.4 करोड़ का loss भी हुआ।

📊 Info Edge की Agritech Strategy में अहम कदम

Info Edge पहले से ही Indian startup ecosystem में एक active investor रहा है। Naukri, 99acres और Jeevansathi जैसे platforms के अलावा, कंपनी ने startups में strategic investments के जरिए भी मजबूत portfolio बनाया है।

Gramophone में हिस्सेदारी ट्रांसफर कर Unnati में stake लेना यह दिखाता है कि Info Edge अब scattered agritech bets की बजाय scaled platforms पर focus करना चाहता है।

Industry experts मानते हैं कि यह move Info Edge को agritech sector में:

Larger addressable market
Better unit economics
Stronger rural penetration

जैसे फायदे दिला सकता है।

🌱 Indian Agritech Ecosystem के लिए क्या मायने?

भारत में agritech startups पिछले कुछ सालों में तेजी से उभरे हैं, लेकिन profitability और scale एक बड़ी चुनौती रही है। ऐसे में Gramophone–Unnati जैसे mergers यह संकेत देते हैं कि sector अब consolidation phase में प्रवेश कर रहा है।

इस तरह के deals से:

Duplicate costs कम होते हैं
Technology और distribution का बेहतर इस्तेमाल होता है
Farmers को end-to-end solutions मिलते हैं

🔮 आगे क्या?

Deal पूरा होने के बाद, बाजार की नजर इस बात पर रहेगी कि:

Combined entity कितनी तेजी से integration कर पाती है
Farmers और retailers के लिए offerings कितनी बेहतर होती हैं
Loss-making operations को profitability की ओर कैसे ले जाया जाता है

अगर execution सही रहा, तो यह merger Indian agritech sector के लिए एक benchmark case बन सकता है।

✨ निष्कर्ष

Info Edge, Gramophone और Unnati Agri के बीच यह share swap और investment deal साफ दिखाती है कि Indian agritech ecosystem अब maturity की ओर बढ़ रहा है। Technology, distribution और capital को एक साथ जोड़ने वाली यह रणनीति किसानों और agri-business दोनों के लिए long-term value create कर सकती है।

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💼 Paytm ने कर्मचारियों को दिए नए ESOPs, ₹16.6 करोड़ की वैल्यू

Digital payments और fintech सेक्टर की दिग्गज कंपनी One 97 Communications, जो Paytm की parent company है, ने अपने कर्मचारियों के लिए एक बार फिर बड़ा कदम उठाया है। कंपनी ने ESOP Scheme 2019 के तहत 1,23,908 नए stock options eligible employees को देने की मंज़ूरी दी है। यह जानकारी stock exchange filing के ज़रिए सामने आई है।

कंपनी के इस फैसले को employee motivation और long-term retention strategy के तौर पर देखा जा रहा है, खासकर ऐसे समय में जब fintech sector में competition लगातार बढ़ रहा है।

📊 ESOPs की कुल वैल्यू करीब ₹16.6 करोड़

अगर Paytm के हालिया traded share price ₹1,340 को आधार माना जाए, तो इन नए ESOPs की कुल अनुमानित वैल्यू करीब ₹16.6 करोड़ बैठती है। ESOPs यानी Employee Stock Option Plan के तहत कर्मचारियों को future में company के shares खरीदने का मौका मिलता है, जिससे वे सीधे तौर पर कंपनी की growth में हिस्सेदार बनते हैं।

Paytm पहले भी कई बार ESOP grants के ज़रिए अपने key employees को reward करता रहा है। इससे न सिर्फ talent retention में मदद मिलती है, बल्कि employees का long-term vision भी company के साथ align होता है।

🏦 Paytm Payments Services को RBI से अहम मंज़ूरी

ESOP announcement के अलावा Paytm group के लिए एक और बड़ी खबर सामने आई है। Paytm Payments Services Limited (PPSL), जो One 97 Communications की wholly owned subsidiary है, को हाल ही में Reserve Bank of India (RBI) से अहम authorisation मिली है।

Regulatory filing के अनुसार, RBI ने PPSL को payment aggregator के रूप में काम करने की इजाज़त दी है, जिसमें:

Physical / Offline payments
Cross-border transactions

दोनों शामिल हैं।

🌍 Online, Offline और Cross-border तीनों में मंज़ूरी

इस नई authorisation के बाद PPSL के पास अब online, offline और cross-border payments — तीनों segments में payment aggregator approvals मौजूद हैं। कंपनी का कहना है कि इस approval से वह merchants को multiple use cases के लिए payment aggregation services offer कर पाएगी।

इसका मतलब है कि अब Paytm merchants को एक ही platform से:

In-store QR payments
POS-based transactions
International payments

जैसी सुविधाएं बेहतर तरीके से दे सकेगा।

🛍️ Merchants के लिए क्यों अहम है यह approval?

Industry experts के मुताबिक, offline और cross-border payment approvals Paytm के merchant business के लिए काफी strategic हैं। भारत में छोटे दुकानदारों से लेकर बड़े retail chains तक, offline payments का volume तेजी से बढ़ रहा है।

साथ ही, cross-border payments की सुविधा मिलने से Paytm international merchants और exporters के लिए भी services expand कर सकता है। इससे company का merchant base और revenue opportunities दोनों बढ़ने की उम्मीद है।

📈 Q2 FY26 में revenue growth, लेकिन profit में तेज गिरावट

Financial performance की बात करें तो Q2 FY26 में Paytm ने revenue front पर अच्छी growth दिखाई है। कंपनी का revenue from operations ₹2,061 करोड़ रहा, जो पिछले साल इसी तिमाही में ₹1,659 करोड़ था।

यानि साल-दर-साल आधार पर Paytm के revenue में मजबूत बढ़त देखने को मिली है, जो उसके payments, financial services और merchant offerings के expansion को दिखाता है।

📉 Net profit ₹930 करोड़ से गिरकर ₹21 करोड़

हालांकि, revenue growth के बावजूद Paytm की net profit में तेज गिरावट दर्ज की गई है। Q2 FY26 में कंपनी का net profit सिर्फ ₹21 करोड़ रहा, जबकि Q2 FY25 में यह ₹930 करोड़ था।

कंपनी के मुताबिक, इस बड़ी गिरावट के दो मुख्य कारण रहे:

Base quarter में one-time gain का न होना
Latest quarter में impairment loss का रिकॉर्ड होना

यानी पिछली साल की तिमाही में मिले एक बार के लाभ की वजह से profit ज्यादा दिख रहा था, जो इस बार मौजूद नहीं था।

🔍 Impairment loss का असर

Impairment loss का मतलब होता है कि किसी asset की value में गिरावट दर्ज की गई हो। Analysts का मानना है कि यह accounting adjustment short-term profitability को प्रभावित करता है, लेकिन जरूरी नहीं कि इसका long-term business health पर सीधा असर पड़े।

Paytm ने भी संकेत दिया है कि वह core business growth और sustainable profitability पर focus बनाए हुए है।

🔮 आगे की रणनीति क्या होगी?

RBI approval और ESOP grants दोनों से यह साफ है कि Paytm management long-term growth और ecosystem strengthening पर काम कर रहा है। जहां एक ओर merchant services को expand किया जा रहा है, वहीं दूसरी ओर employees को company की growth से जोड़ा जा रहा है।

Experts के मुताबिक, आने वाले quarters में Paytm का focus:

Merchant monetisation
Offline payments expansion
Cross-border transaction volumes
Cost optimisation

पर बना रह सकता है।

✨ FundingRaised View

Paytm के लिए यह दौर mixed signals वाला है — revenue growth और regulatory approvals positive संकेत हैं, जबकि profit में गिरावट short-term चिंता पैदा कर सकती है। लेकिन ESOPs और RBI approval यह दिखाते हैं कि company long-term fintech leadership की दिशा में लगातार कदम बढ़ा रही है।

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🍗 Zappfresh ने Avyom Foodtech में खरीदी 51% हिस्सेदारी

Direct-to-consumer meat delivery और processed foods कंपनी Zappfresh ने अपने expansion plan को आगे बढ़ाते हुए Avyom Foodtech Pvt Ltd में 51% हिस्सेदारी खरीदने को मंज़ूरी दे दी है। यह डील ₹7.5 करोड़ के private placement के ज़रिए की जाएगी। कंपनी के board resolution के मुताबिक, यह transaction अगले 3 से 9 महीनों में पूरा होने की उम्मीद है।

इस acquisition के बाद Avyom Foodtech, Zappfresh की subsidiary के रूप में काम करेगी और इससे Zappfresh का business scope सिर्फ fresh meat और seafood तक सीमित न रहकर Ready-to-Cook (RTC) और Ready-to-Eat (RTE) food solutions तक फैल जाएगा।

🥘 Ready-to-Cook और Ready-to-Eat सेगमेंट में मजबूत पकड़

Zappfresh अब तक fresh chicken, mutton और seafood delivery पर फोकस करता रहा है। लेकिन बदलते consumer behavior और convenience foods की बढ़ती demand को देखते हुए कंपनी अब RTC और RTE foods की दिशा में कदम बढ़ा रही है।

Avyom Foodtech के जरिए Zappfresh को ऐसे products मिलेंगे, जो कम समय में तैयार हो जाते हैं और urban consumers के बीच तेजी से लोकप्रिय हो रहे हैं। इससे Zappfresh का product portfolio काफी diversify हो जाएगा और company average order value बढ़ाने में भी मदद मिलेगी।

💰 चरणबद्ध तरीके से होगा capital infusion

Board resolution के अनुसार, Avyom Foodtech में डाला जाने वाला ₹7.5 करोड़ का investment phased manner में किया जाएगा। यह investment एक Business Transfer Agreement के तहत होगा, ताकि operations को smooth तरीके से integrate किया जा सके।

इस capital का इस्तेमाल manufacturing capacity बढ़ाने, supply chain को मजबूत करने, नए products launch करने और brand building activities में किया जाएगा।

🏭 Avyom Foodtech क्या करती है?

2022 में स्थापित Avyom Foodtech की स्थापना Deepanshu Manchanda और Priya Aggarwal ने की थी। यह कंपनी:

Frozen food items
Ambient food products
Snacks
Gravies और sauces
Ready-to-cook और ready-to-eat preparations

जैसे कई food categories में काम करती है।

Avyom का focus ऐसे products पर है जो लंबे समय तक store किए जा सकें और taste के साथ quality भी maintain रखें। यही वजह है कि Zappfresh ने इसे strategic acquisition के रूप में देखा है।

🧊 Ambrozia Frozen Foods का business भी खरीदेगी Avyom

इस डील का एक और अहम हिस्सा यह है कि Avyom Foodtech ने Ambrozia Frozen Foods के food processing business को acquire करने के लिए binding agreement साइन किया है।

यह acquisition slump sale के जरिए किया जाएगा, यानी पूरा business एक साथ ट्रांसफर होगा। इससे Avyom की production capabilities और product range और भी मजबूत हो जाएगी, जिसका indirect फायदा Zappfresh को मिलेगा।

🔁 Zappfresh की acquisition strategy पहले से ही active

यह Zappfresh का पहला acquisition नहीं है। इससे पहले कंपनी:

Mumbai-based meat और seafood delivery brand Bonsaro
Dr Meat brand, जिसे Sukos Foods operate करता है

को भी acquire कर चुकी है।

इन acquisitions के जरिए Zappfresh ने अलग-अलग customer segments को target किया है और अपने geographical presence को भी मजबूत किया है।

📍 दिल्ली-NCR और बेंगलुरु में strong presence

Zappfresh फिलहाल Delhi-NCR और Bengaluru जैसे बड़े urban markets में operate करता है। ये दोनों शहर online meat और convenience food के लिए high-demand markets माने जाते हैं।

कंपनी का focus technology-driven supply chain और quality control पर है, जिससे उसे traditional meat sellers से अलग पहचान मिलती है।

📈 BSE SME पर लिस्टेड, IPO funds का बदला उपयोग

हाल ही में Zappfresh ने BSE SME exchange पर IPO के जरिए listing की है। अब कंपनी के board ने IPO से जुटाई गई capital utilisation strategy में भी बदलाव किया है।

पहले जहां IPO funds का बड़ा हिस्सा organic growth और working capital के लिए रखा गया था, वहीं अब board ने acquisitions के लिए ज्यादा capital allocate करने का फैसला किया है। इसका मकसद faster expansion और नए business segments में entry करना है।

🔮 आगे क्या?

Industry experts के मुताबिक, RTC और RTE food market भारत में तेजी से grow कर रहा है, खासकर working professionals और nuclear families के बीच। ऐसे में Zappfresh का यह कदम long-term growth के लिए काफी अहम माना जा रहा है।

अगर यह integration सही तरीके से होता है, तो Zappfresh एक meat-tech brand से complete food-tech company बनने की दिशा में बड़ा कदम उठा सकता है।

✨ FundingRaised View

Zappfresh की यह acquisition साफ दिखाती है कि कंपनी सिर्फ meat delivery तक सीमित नहीं रहना चाहती, बल्कि convenience food ecosystem में भी अपनी मजबूत जगह बनाना चाहती है। आने वाले महीनों में यह देखना दिलचस्प होगा कि यह strategy revenue और profitability पर कितना असर डालती है।

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🌿 Kapiva Financials FY25 50% Revenue Growth के बावजूद घाटा बढ़ा

Ayurveda और wellness space की जानी-मानी D2C brand Kapiva ने वित्त वर्ष 2024-25 (FY25) में अपनी तेज़ growth momentum को बरकरार रखा है। कंपनी की revenue में साल-दर-साल करीब 50% की बढ़ोतरी दर्ज की गई, लेकिन aggressive spending की वजह से bottom line पर दबाव बना रहा और Kapiva का net loss 23% बढ़ गया।

Registrar of Companies (RoC) से प्राप्त consolidated financial statements के अनुसार, Kapiva की operating revenue FY25 में बढ़कर Rs 342 करोड़ हो गई, जो FY24 में Rs 228 करोड़ थी।

📈 Kapiva का Business Model और Revenue Profile

2015 में स्थापित Kapiva, एक ayurvedic nutrition और wellness brand है, जो diabetes, hypertension, liver health, hormonal balance, immunity, energy और sports nutrition जैसे segments में natural और organic products बेचती है।

Kapiva की खास बात यह है कि:

💊 Products की direct sale ही कंपनी का एकमात्र revenue source है
कोई marketplace या service-based income नहीं

FY25 में:

Operating revenue: Rs 342 करोड़
Non-operating income: Rs 7 करोड़
👉 Total income: Rs 349 करोड़

यह दिखाता है कि Kapiva पूरी तरह अपने core ayurvedic products पर निर्भर है।

💸 Advertising बना सबसे बड़ा खर्च

Kapiva के लिए FY25 में सबसे बड़ा cost driver advertising और promotional expenditure रहा।

📢 Advertising & promotion खर्च: Rs 188 करोड़
📈 FY24 (Rs 123 करोड़) के मुकाबले 53% की बढ़ोतरी
💰 Total expense का करीब 45% हिस्सा

D2C brands के लिए marketing जरूरी होती है, लेकिन Kapiva के मामले में ad spend revenue growth से भी तेज़ बढ़ता दिख रहा है, जो profitability पर दबाव डाल रहा है।

🧾 Cost Structure: खर्च हर तरफ बढ़ा

FY25 में Kapiva के लगभग सभी expense heads में तेज़ बढ़ोतरी देखी गई:

🧪 Cost of materials consumed:
- Rs 97 करोड़ (FY24: Rs 68 करोड़)
- 43% growth
- Total cost का ~23%
👥 Employee benefit expenses:
- Rs 59 करोड़
- 28% की बढ़ोतरी
🚚 Transportation cost: Rs 22 करोड़
⚖️ Legal & professional charges:
- Rs 16 करोड़
- साल-दर-साल दोगुना
🏢 Other overheads: Rs 36 करोड़

👉 कुल मिलाकर, Total expenses FY25 में बढ़कर Rs 418 करोड़ हो गए, जो FY24 में Rs 290 करोड़ थे—यानी 44% की छलांग।

📉 Losses और Margins की सच्चाई

तेज़ revenue growth के बावजूद Kapiva की profitability कमजोर बनी रही:

🔻 Net loss:
- FY25: Rs 69 करोड़
- FY24: Rs 56 करोड़
- 👉 23% increase
📊 EBITDA margin: -20.88%
📉 ROCE: -51.41%

हालांकि unit economics में हल्का सुधार देखने को मिला:

FY25 में Kapiva ने Rs 1 कमाने के लिए Rs 1.22 खर्च किए,
जबकि FY24 में यह Rs 1.27 था

यह संकेत देता है कि efficiency धीरे-धीरे सुधर रही है, लेकिन अभी भी business sustainable zone से दूर है।

💰 Cash Position और Balance Sheet

FY25 के अंत में Kapiva की liquidity स्थिति फिलहाल मजबूत दिखती है:

🏦 Cash & bank balance: Rs 139 करोड़
📦 Current assets: Rs 199 करोड़

यह cash cushion कंपनी को short-term में growth experiments और marketing spends जारी रखने की flexibility देता है।

🧠 Funding और Investor Backing

TheKredible के अनुसार, Kapiva अब तक कुल $90 million (करीब Rs 750+ करोड़) की funding जुटा चुकी है।

🚀 Series D round: $60 million
🏦 Lead investors: 360 ONE Asset और Vertex Growth

इतनी बड़ी funding के बाद Kapiva से कहीं ज्यादा तेज़ और profitable growth की उम्मीद की जा रही थी।

🔍 FundingRaised Analysis: Growth है, लेकिन सवाल भी हैं

Kapiva की FY25 performance पर नज़र डालें तो picture mixed दिखती है:

✅ Positive points

50% revenue growth
Strong brand recall
Materials cost peers के मुकाबले कम (~23% vs 30%+)

⚠️ Concerns

Advertising और legal खर्च बहुत ज़्यादा
Losses लगातार बढ़ रहे हैं
Growth funding के scale के मुकाबले कमजोर

इसके अलावा, Kapiva के Shilajit-focused portfolio को लेकर भी सवाल उठते हैं। Shilajit एक popular ingredient है, लेकिन products में इसकी actual proportion और differentiation पर clarity नहीं दिखती। Ayurveda में benefits हो सकते हैं, लेकिन फिलहाल यह strategy Kapiva के financials में expected impact नहीं दिखा पा रही।

🔮 आगे की राह

Kapiva के लिए अगला phase critical होगा:

📉 Advertising और overhead costs को control करना
📈 Repeat customers और organic growth बढ़ाना
💡 Product innovation के साथ profitability पर focus

अगर खर्चों पर लगाम नहीं लगी, तो सिर्फ revenue growth से लंबे समय में investor returns निकलना मुश्किल होगा।

👉 FundingRaised Takeaway:
Kapiva की कहानी बताती है कि Ayurveda + D2C = Growth, लेकिन discipline के बिना growth = losses। अब देखना होगा कि Kapiva FY26 में strategy बदलकर sustainable profitability की ओर बढ़ पाती है या नहीं 🌱

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