बेंगलुरु स्थित reusable packaging स्टार्टअप InfinityBox ने अपने Pre-Series A funding round में ₹14.1 करोड़ जुटाए हैं। इस राउंड की अगुवाई Rainmatter ने की, जबकि मौजूदा निवेशकों AAR EM Ventures और Capital-A ने भी इसमें भाग लिया।

यह निवेश ऐसे समय में आया है जब भारत में sustainable packaging और single-use plastic alternatives की मांग तेजी से बढ़ रही है। फूड डिलीवरी और रेस्टोरेंट इंडस्ट्री में reusable packaging मॉडल को तेजी से अपनाया जा रहा है, और InfinityBox इसी बदलाव को आगे बढ़ाने की कोशिश कर रहा है।

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💰 कंपनी ने जारी किए प्रेफरेंस शेयर

कंपनी के Registrar of Companies (RoC) में दाखिल दस्तावेजों के अनुसार, InfinityBox के बोर्ड ने 26,394 Pre-Series A compulsorily convertible cumulative preference shares जारी करने की मंजूरी दी है। इन शेयरों का issue price ₹5,342 प्रति शेयर तय किया गया है, जिसके जरिए कंपनी ने कुल ₹14.09 करोड़ जुटाए हैं।

इस फंडिंग राउंड में Rainmatter ने सबसे बड़ा निवेश किया और करीब ₹12 करोड़ लगाए। इसके अलावा:

• AAR EM Ventures LLP ने लगभग ₹1.5 करोड़ का निवेश किया
• Capital-A (Manjushree Capital Advisors) ने ₹50 लाख निवेश किए
• एंजेल निवेशक Dhyanesh Shah ने लगभग ₹9.98 लाख का निवेश किया

इस निवेश के साथ कंपनी को अपने बिजनेस को तेजी से स्केल करने और नए प्रोडक्ट विकसित करने में मदद मिलेगी।

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📈 कंपनी की वैल्यूएशन में बड़ा उछाल

स्टार्टअप डेटा प्लेटफॉर्म Entrackr के अनुमान के मुताबिक, इस नए निवेश के बाद InfinityBox की post-money valuation लगभग ₹87 करोड़ तक पहुंच गई है।

यह पिछले फंडिंग राउंड की तुलना में काफी अधिक है। पिछली बार कंपनी की वैल्यूएशन करीब ₹48 करोड़ थी। यानी इस राउंड के बाद कंपनी की वैल्यूएशन में उल्लेखनीय वृद्धि हुई है, जो निवेशकों के बढ़ते भरोसे को दर्शाता है।

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🚀 क्या करता है InfinityBox?

InfinityBox की स्थापना Shashwat Gangwal और Keshav Godala ने की थी। कंपनी एक reusable packaging platform चलाती है, जो खास तौर पर food delivery कंपनियों और रेस्टोरेंट्स के लिए बनाया गया है।

आम तौर पर फूड डिलीवरी में single-use plastic containers का इस्तेमाल किया जाता है, जो पर्यावरण के लिए बड़ा खतरा बनते जा रहे हैं। InfinityBox इस समस्या का समाधान एक circular packaging system के जरिए करता है।

इस मॉडल में:

• रेस्टोरेंट reusable containers में खाना पैक करते हैं
• ग्राहक खाना खाने के बाद कंटेनर वापस कर देता है
• कंटेनर को साफ करके दोबारा इस्तेमाल किया जाता है

इस तरह यह मॉडल waste कम करने और sustainable supply chain बनाने में मदद करता है।

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🧾 फंड का इस्तेमाल कहां होगा?

कंपनी ने बताया कि इस नए निवेश से मिली पूंजी का इस्तेमाल कई अहम क्षेत्रों में किया जाएगा। इनमें शामिल हैं:

• बिजनेस का expansion
• product development
• capital expenditure
• working capital requirements

InfinityBox का लक्ष्य आने वाले समय में ज्यादा शहरों में अपनी सेवा शुरू करना और ज्यादा रेस्टोरेंट्स व फूड डिलीवरी पार्टनर्स को अपने प्लेटफॉर्म से जोड़ना है।

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📊 FY25 में मजबूत ग्रोथ

वित्तीय प्रदर्शन की बात करें तो InfinityBox ने पिछले साल शानदार ग्रोथ दर्ज की है।

कंपनी की operating revenue FY25 में 3.1 गुना बढ़कर ₹17.81 करोड़ हो गई, जबकि FY24 में यह ₹5.70 करोड़ थी।

सबसे दिलचस्प बात यह है कि कंपनी ने अपने घाटे को भी काफी हद तक कम किया है।

• FY24 में कंपनी का नुकसान ₹3.45 करोड़ था
• FY25 में यह घटकर सिर्फ ₹63.3 लाख रह गया

यानी कंपनी ने revenue बढ़ाने के साथ-साथ loss control करने में भी सफलता हासिल की है।

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📊 निवेश के बाद शेयरहोल्डिंग

इस नए निवेश के बाद कंपनी के शेयरहोल्डिंग स्ट्रक्चर में भी बदलाव हुआ है।

फंडिंग के बाद Rainmatter कंपनी का सबसे बड़ा बाहरी निवेशक बन जाएगा, जिसकी हिस्सेदारी करीब 13.78% होगी।

इसके अलावा:

• Capital-A के पास लगभग 3.36% हिस्सेदारी होगी
• AAR EM Ventures LLP के पास 3.11% हिस्सेदारी होगी
• एंजेल निवेशक Dhyanesh Shah के पास 0.11% हिस्सेदारी रहेगी

यह निवेश InfinityBox को आगे के फंडिंग राउंड और विस्तार के लिए मजबूत आधार देगा।

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🌱 भारत में बढ़ रही Sustainable Packaging की मांग

भारत में environment-friendly packaging की मांग तेजी से बढ़ रही है। ई-कॉमर्स और फूड डिलीवरी इंडस्ट्री के बढ़ने के साथ-साथ single-use plastic waste भी बढ़ा है।

ऐसे में reusable और circular packaging solutions स्टार्टअप्स के लिए बड़ा अवसर बनते जा रहे हैं। InfinityBox इसी ट्रेंड का फायदा उठाने की कोशिश कर रहा है।

अगर कंपनी अपने मॉडल को बड़े पैमाने पर लागू करने में सफल रहती है, तो यह भारत में sustainable food delivery ecosystem बनाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकती है।

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Read more :💰 फिनटेक कंपनी Moneyview लाएगी ₹1,500 करोड़ का IPO,

भारत के तेजी से बढ़ते फिनटेक सेक्टर से एक और बड़ी खबर सामने आई है। बेंगलुरु स्थित डिजिटल लेंडिंग प्लेटफॉर्म Moneyview ने ₹1,500 करोड़ का Initial Public Offering (IPO) लाने के लिए भारतीय बाजार नियामक Securities and Exchange Board of India के पास अपना Draft Red Herring Prospectus (DRHP) दाखिल कर दिया है।

कंपनी का यह कदम ऐसे समय में आया है जब भारत में फिनटेक कंपनियां तेजी से सार्वजनिक बाजार (stock market) की ओर बढ़ रही हैं। IPO के जरिए Moneyview अपने बिजनेस को और तेजी से बढ़ाने और लोन वितरण को मजबूत करने की योजना बना रही है।

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📑 IPO की संरचना क्या होगी?

DRHP के अनुसार, Moneyview का प्रस्तावित IPO दो हिस्सों में होगा।

पहला हिस्सा ₹1,500 करोड़ का fresh issue होगा, जिसमें कंपनी नए शेयर जारी करके पूंजी जुटाएगी।

दूसरा हिस्सा Offer For Sale (OFS) का होगा, जिसमें मौजूदा निवेशक और प्रमोटर अपने कुछ शेयर बेचेंगे। इस OFS के तहत 13.6 करोड़ तक equity shares बेचे जा सकते हैं।

इस ऑफर में कंपनी के co-founder और promoter Puneet Agarwal भी हिस्सा लेंगे। उनके साथ शुरुआती निवेशकों में शामिल Accel, Ribbit Capital और Apis Partners भी अपने कुछ शेयर बेच सकते हैं।

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💼 Pre-IPO Placement की भी योजना

IPO से पहले Moneyview लगभग ₹300 करोड़ तक का pre-IPO placement भी कर सकती है।

Pre-IPO placement का मतलब है कि कंपनी कुछ चुनिंदा निवेशकों को पहले ही शेयर जारी कर सकती है। इससे कंपनी को IPO से पहले अतिरिक्त पूंजी मिल जाती है और निवेशकों का भरोसा भी बढ़ता है।

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🏦 कौन संभाल रहा है IPO?

DRHP के अनुसार, इस IPO को मैनेज करने के लिए कई प्रमुख निवेश बैंक नियुक्त किए गए हैं। इनमें शामिल हैं:

• Axis Capital
• IIFL Capital Services
• BofA Securities India
• Kotak Mahindra Capital Company

जबकि इस इश्यू के Registrar के रूप में MUFG Intime India काम करेगा।

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📊 IPO से जुटाए गए पैसे का इस्तेमाल कैसे होगा?

Moneyview ने साफ किया है कि IPO से जुटाई गई रकम का इस्तेमाल कंपनी अपने लेंडिंग बिजनेस को मजबूत करने के लिए करेगी।

फ्रेश इश्यू से प्राप्त ₹1,500 करोड़ में से:

• ₹650 करोड़ का इस्तेमाल loan disbursals को सपोर्ट करने के लिए किया जाएगा। यह Default Loss Guarantee (DLG) व्यवस्था के तहत होगा।
• ₹450 करोड़ कंपनी अपनी NBFC इकाई Whizdm Finance में निवेश करेगी ताकि उसकी पूंजी मजबूत हो सके।
• बाकी रकम general corporate purposes के लिए इस्तेमाल की जाएगी।

यह रणनीति कंपनी को अपने लेंडिंग ऑपरेशंस को तेजी से विस्तार देने में मदद करेगी।

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🚀 2014 में हुई थी Moneyview की शुरुआत

Moneyview की स्थापना साल 2014 में Puneet Agarwal और Sanjay Aggarwal ने की थी।

कंपनी एक credit-led digital financial services platform चलाती है, जो ग्राहकों को कई तरह की फाइनेंशियल सेवाएं प्रदान करती है।

Moneyview के प्रमुख प्रोडक्ट्स में शामिल हैं:

• Personal Loans
• Credit Score Tracking
• Insurance Distribution
• अन्य डिजिटल फाइनेंशियल सेवाएं

कंपनी का मुख्य फोकस भारत के उन ग्राहकों पर है जो “new-to-credit” हैं या जिन्हें पारंपरिक बैंकिंग सेवाएं आसानी से उपलब्ध नहीं होती।

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📱 12.5 करोड़ से ज्यादा यूजर्स का नेटवर्क

Moneyview का दावा है कि उसका प्लेटफॉर्म 125 मिलियन (12.5 करोड़) से ज्यादा यूजर्स तक पहुंच चुका है।

कंपनी की खास बात यह है कि इसका बड़ा यूजर बेस Tier II और छोटे शहरों में मौजूद है।

इन क्षेत्रों में बैंकिंग सेवाएं अभी भी पूरी तरह विकसित नहीं हैं, इसलिए डिजिटल लेंडिंग प्लेटफॉर्म तेजी से लोकप्रिय हो रहे हैं।

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🤝 40 से ज्यादा वित्तीय संस्थानों के साथ साझेदारी

Moneyview अपने प्लेटफॉर्म पर लोन और अन्य सेवाएं देने के लिए 40 से ज्यादा financial institutions के साथ साझेदारी करता है।

इनमें शामिल हैं:

• Banks
• NBFCs
• Insurance Companies

इन साझेदारियों के जरिए कंपनी ग्राहकों को अलग-अलग वित्तीय उत्पाद उपलब्ध कराती है।

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📈 Revenue और Profit में तेज़ ग्रोथ

फाइनेंशियल प्रदर्शन की बात करें तो Moneyview ने पिछले कुछ वर्षों में मजबूत ग्रोथ दर्ज की है।

कंपनी की operating revenue FY25 में लगभग ₹2,379 करोड़ रही। इसी अवधि में कंपनी का net profit ₹240 करोड़ रहा।

वहीं FY26 के पहले नौ महीनों (April–December 2025) में कंपनी का प्रदर्शन और भी बेहतर रहा।

• Revenue: ₹2,409 करोड़
• Net Profit: ₹245 करोड़

इन आंकड़ों से साफ है कि कंपनी का बिजनेस तेजी से बढ़ रहा है और यह लाभदायक भी बन चुका है।

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🇮🇳 भारत में Fintech IPO की बढ़ती लहर

भारत में हाल के वर्षों में कई fintech startups सार्वजनिक बाजार की ओर बढ़ रहे हैं।

डिजिटल लेंडिंग, पेमेंट्स और फाइनेंशियल सेवाओं की मांग तेजी से बढ़ने के कारण निवेशकों की दिलचस्पी भी इस सेक्टर में बढ़ रही है।

Moneyview का IPO भी इसी ट्रेंड का हिस्सा माना जा रहा है। अगर यह IPO सफल रहता है, तो यह कंपनी के विस्तार और भारतीय फिनटेक इकोसिस्टम दोनों के लिए एक महत्वपूर्ण कदम साबित हो सकता है।

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Read more :⚡ Battery Smart को Pre-Series C Funding में $7 मिलियन से ज्यादा निवेश,

भारत में इलेक्ट्रिक मोबिलिटी को तेज़ी से बढ़ावा देने वाली Battery Smart ने अपने Pre-Series C funding round की शुरुआत कर दी है। इस राउंड में कंपनी को अब तक $7 मिलियन (लगभग ₹66 करोड़) से ज्यादा का निवेश मिल चुका है।

यह निवेश Acacia Inclusion, Blume Ventures और PC-SBI Kurashi Visionary Fund जैसे प्रमुख निवेशकों ने किया है। यह जानकारी कंपनी की Regulatory Filings से सामने आई है।

दिलचस्प बात यह है कि अभी इस राउंड का कुल आकार (total round size) सार्वजनिक नहीं किया गया है, लेकिन शुरुआती निवेश से साफ है कि निवेशकों को भारत के EV battery swapping market में बड़ा अवसर दिखाई दे रहा है।

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📑 Regulatory Filing में क्या जानकारी सामने आई?

कंपनी की Registrar of Companies (RoC) में दाखिल की गई फाइलिंग के अनुसार, Battery Smart के बोर्ड ने 12,158 Pre-Series C Compulsory Convertible Preference Shares (CCPS) जारी करने के लिए विशेष प्रस्ताव पास किया है।

इन शेयरों की कीमत ₹54,407 प्रति शेयर तय की गई है, जिससे कंपनी ने कुल मिलाकर ₹66 करोड़ (लगभग $7.4 मिलियन) जुटाए हैं।

निवेशकों का योगदान इस प्रकार रहा:

• Acacia Inclusion: ₹36.3 करोड़
• PC-SBI Kurashi Visionary Fund: ₹17.8 करोड़
• Blume Ventures: ₹12 करोड़

हालांकि, जब इस निवेश के बारे में कंपनी से संपर्क किया गया तो Battery Smart ने इस पर कोई टिप्पणी करने से इनकार कर दिया।

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⚡ Battery Smart क्या करती है?

Battery Smart भारत में electric two-wheelers और three-wheelers के लिए battery swapping network चलाती है।

कंपनी का उद्देश्य इलेक्ट्रिक वाहनों से जुड़ी दो बड़ी समस्याओं को हल करना है:

• Range anxiety (बैटरी खत्म होने का डर)
• बैटरी की ऊंची कीमत

Battery Smart ने इसका समाधान Battery-as-a-Service (BaaS) मॉडल के जरिए निकाला है।

इस मॉडल में EV यूजर को बैटरी खरीदने की जरूरत नहीं होती। इसके बजाय वे कंपनी के battery swapping stations पर जाकर कुछ ही मिनटों में अपनी बैटरी बदल सकते हैं।

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🚕 खास तौर पर Gig Economy Drivers को फायदा

Battery Smart का यह मॉडल खासतौर पर उन ड्राइवरों के लिए फायदेमंद है जो gig economy में काम करते हैं, जैसे:

• EV ऑटो ड्राइवर
• डिलीवरी पार्टनर
• लास्ट माइल लॉजिस्टिक्स ऑपरेटर

इन ड्राइवरों को महंगी बैटरी खरीदने की जरूरत नहीं पड़ती, जिससे उनकी शुरुआती लागत काफी कम हो जाती है।

साथ ही, बैटरी स्वैपिंग में सिर्फ कुछ मिनट लगते हैं, जिससे उनका काम बंद नहीं होता और कमाई पर असर नहीं पड़ता।

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💰 अब तक $192 मिलियन से ज्यादा की फंडिंग

Battery Smart अब तक निवेशकों से करीब $192 मिलियन की कुल फंडिंग जुटा चुकी है।

इसमें शामिल हैं:

• $65 मिलियन Series B funding
• $29 मिलियन extended Series B round

कंपनी के निवेशकों की सूची में कई बड़े नाम शामिल हैं जैसे:

• Tiger Global
• Blume Ventures
• Ecosystem Integrity Fund

इन निवेशकों का मानना है कि आने वाले वर्षों में भारत का EV ecosystem काफी तेजी से बढ़ेगा और battery swapping इसमें अहम भूमिका निभाएगा।

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📊 Battery Smart का Revenue तेजी से बढ़ रहा

फाइनेंशियल प्रदर्शन की बात करें तो Battery Smart ने हाल के वर्षों में तेज़ ग्रोथ दर्ज की है।

कंपनी की operating revenue FY25 में 52% बढ़कर ₹249 करोड़ हो गई, जबकि FY24 में यह ₹164 करोड़ थी।

यह दिखाता है कि भारत में electric mobility adoption तेजी से बढ़ रही है और battery swapping services की मांग भी लगातार बढ़ रही है।

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📈 EBITDA Positive भी हुई कंपनी

हाल ही में Battery Smart ने यह भी घोषणा की कि कंपनी ने operating break-even हासिल कर लिया है और अब EBITDA positive बन गई है।

स्टार्टअप दुनिया में यह एक महत्वपूर्ण उपलब्धि मानी जाती है क्योंकि कई EV स्टार्टअप अभी भी भारी घाटे में काम कर रहे हैं।

EBITDA positive होने का मतलब है कि कंपनी का core business अब मुनाफे की दिशा में बढ़ रहा है।

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🚀 फंडिंग का इस्तेमाल कहां होगा?

Regulatory filing के अनुसार, इस नए निवेश का इस्तेमाल कंपनी कई अहम क्षेत्रों में करेगी:

• नए शहरों में business expansion
• battery swapping infrastructure को बढ़ाना
• capital expenditure
• working capital requirements
• अन्य general corporate purposes

विशेषज्ञों का मानना है कि भारत में EV adoption बढ़ने के साथ battery swapping नेटवर्क का विस्तार बेहद जरूरी होगा।

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🇮🇳 भारत में EV बैटरी स्वैपिंग का बढ़ता बाजार

भारत सरकार भी electric vehicles को बढ़ावा देने के लिए कई योजनाएं चला रही है।

खासतौर पर two-wheelers और three-wheelers सेगमेंट में EV adoption तेजी से बढ़ रहा है।

ऐसे में battery swapping मॉडल कई कारणों से लोकप्रिय हो रहा है:

• कम चार्जिंग समय
• कम शुरुआती लागत
• बेहतर वाहन उपयोग

Battery Smart इसी अवसर को पकड़ने की कोशिश कर रही है।

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🔎 आगे क्या है Battery Smart की योजना?

EV इंडस्ट्री में तेजी से बढ़ते अवसरों को देखते हुए Battery Smart आने वाले समय में अपने battery swapping stations का नेटवर्क और मजबूत करना चाहती है।

कंपनी का लक्ष्य ज्यादा से ज्यादा शहरों में अपनी सेवाएं उपलब्ध कराना है ताकि EV ड्राइवरों को तेज़ और सस्ती बैटरी सुविधा मिल सके।

अगर कंपनी इसी गति से विस्तार करती है, तो आने वाले वर्षों में Battery Smart भारत के EV infrastructure ecosystem का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बन सकती है।

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Read more :🏠 10 मिनट में होम सर्विस Pronto ने Series B में जुटाए $25 मिलियन,

ऑन-डिमांड होम सर्विसेज स्टार्टअप Pronto ने अपने Series B राउंड में $25 मिलियन (लगभग ₹228.9 करोड़) की फंडिंग जुटाई है। इस राउंड का नेतृत्व Epiq Capital ने किया, जबकि मौजूदा निवेशक Glade Brook Capital, General Catalyst और Bain Capital Ventures ने भी इसमें भाग लिया।

यह राउंड कंपनी के $11 मिलियन के Series A फंडिंग राउंड के केवल छह महीने बाद आया है, जो दर्शाता है कि निवेशकों का भरोसा इस उभरते सेगमेंट और कंपनी की ग्रोथ क्षमता पर लगातार बढ़ रहा है।

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🚀 फंड का उपयोग कहां होगा?

कंपनी के अनुसार, जुटाई गई पूंजी का उपयोग अगले 12 से 18 महीनों में अधिक प्रोफेशनल्स की भर्ती और ट्रेनिंग, मौजूदा शहरों में ऑपरेशंस को मजबूत करने और नई सर्विस कैटेगरी को विस्तार देने में किया जाएगा।

Pronto का फोकस क्वालिटी और स्पीड पर है। कंपनी का लक्ष्य है कि ग्राहक को 10 मिनट के भीतर घरेलू सेवाएं उपलब्ध कराई जाएं। इसके लिए मजबूत ग्राउंड ऑपरेशंस और प्रशिक्षित वेरिफाइड वर्कफोर्स की जरूरत होती है, जिस पर अब यह निवेश किया जाएगा।

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👩‍💼 2025 में शुरुआत, 10 मिनट में सर्विस का वादा

Pronto की स्थापना 2025 में अंजलि सरदाना ने की थी। कंपनी शहरी परिवारों को प्रशिक्षित और बैकग्राउंड-वेरिफाइड घरेलू सहायकों से जोड़ती है।

प्लेटफॉर्म के जरिए ग्राहक झाड़ू-पोंछा, बर्तन धोना, किचन और बाथरूम की सफाई, कपड़े धोने में सहायता और अन्य रोजमर्रा के काम बुक कर सकते हैं।

बुकिंग तीन तरह से की जा सकती है—

• इंस्टेंट (तुरंत सेवा),
• शेड्यूल्ड (निर्धारित समय पर),
• या रिकरिंग (नियमित अंतराल पर)।

10 मिनट में सर्विस उपलब्ध कराने का मॉडल भारतीय होम सर्विस मार्केट में एक नया ट्रेंड बना रहा है।

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📈 7 महीनों में 18 गुना उछाल

Pronto का दावा है कि पिछले सात महीनों में उसकी डेली बुकिंग्स लगभग 1,000 से बढ़कर 18,000 से अधिक हो गई हैं।

कंपनी 20% से अधिक की वीक-ऑन-वीक ग्रोथ दर्ज कर रही है, जो बेहद आक्रामक विस्तार को दर्शाता है।

वर्तमान में Pronto करीब 3,000 प्रोफेशनल्स के साथ काम कर रही है और उसकी कोर टीम में लगभग 60 कर्मचारी हैं।

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🌆 किन शहरों में है मौजूदगी?

Pronto फिलहाल दिल्ली NCR, बेंगलुरु और मुंबई सहित कई प्रमुख शहरों में संचालित हो रही है।

हाल ही में कंपनी ने अपना मुख्यालय बेंगलुरु शिफ्ट किया है, जबकि कस्टमर सपोर्ट ऑपरेशंस गुरुग्राम में ही बनाए रखे हैं।

बेंगलुरु को टेक और स्टार्टअप हब माना जाता है, इसलिए मुख्यालय शिफ्ट करना कंपनी की ग्रोथ रणनीति का हिस्सा माना जा सकता है।

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⚔️ प्रतिस्पर्धा भी कड़ी

इंस्टेंट होम सर्विस सेगमेंट में प्रतिस्पर्धा तेजी से बढ़ रही है। Pronto का मुकाबला Snabbit और Urban Company के Insta Help जैसे प्लेटफॉर्म्स से है।

• Snabbit ने पिछले साल अक्टूबर में Series C राउंड में $30 मिलियन जुटाए थे।
• Urban Company ने दावा किया है कि उसके Insta Help ने लॉन्च के एक साल के भीतर 50,000 दैनिक बुकिंग्स पार कर ली हैं।
• वहीं Snabbit ने केवल फरवरी महीने में 8 लाख से अधिक बुकिंग्स दर्ज कीं।

इन आंकड़ों से स्पष्ट है कि इंस्टेंट होम सर्विस मार्केट में मांग तेजी से बढ़ रही है, लेकिन प्रतिस्पर्धा भी उतनी ही तीव्र है।

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🏠 बदलती जीवनशैली और बढ़ती मांग

महानगरों में तेजी से बदलती जीवनशैली, कामकाजी दंपतियों की बढ़ती संख्या और समय की कमी ने ऑन-डिमांड होम सर्विसेज की मांग को बढ़ाया है।

लोग अब पारंपरिक घरेलू सहायकों पर निर्भर रहने के बजाय ऐप-आधारित, वेरिफाइड और ऑन-डिमांड सेवाओं को प्राथमिकता दे रहे हैं।

Pronto जैसे प्लेटफॉर्म्स इस मांग को टेक्नोलॉजी और ऑपरेशनल एफिशिएंसी के जरिए पूरा कर रहे हैं।

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💡 क्या टिक पाएगा 10 मिनट का मॉडल?

10 मिनट में सेवा उपलब्ध कराने का मॉडल सुनने में आकर्षक है, लेकिन इसे लंबे समय तक टिकाए रखना चुनौतीपूर्ण हो सकता है।

• प्रोफेशनल्स की उपलब्धता
• ट्रैफिक और लॉजिस्टिक्स
• क्वालिटी कंट्रोल
• और लागत प्रबंधन

ये सभी ऐसे कारक हैं, जो इस मॉडल की सफलता तय करेंगे।

हालांकि, मजबूत निवेशकों का समर्थन और लगातार बढ़ती बुकिंग्स संकेत देती हैं कि Pronto ने शुरुआती स्तर पर सही दिशा पकड़ी है।

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📊 आगे की राह

Series B फंडिंग के बाद Pronto के पास विस्तार और मजबूती के लिए पर्याप्त पूंजी है।

यदि कंपनी अपने 3,000 प्रोफेशनल्स के नेटवर्क को और विस्तारित करती है, ट्रेनिंग और वेरिफिकेशन को मजबूत रखती है और ग्राहक अनुभव पर फोकस बनाए रखती है, तो वह इस सेगमेंट में एक प्रमुख खिलाड़ी बन सकती है।

हालांकि प्रतिस्पर्धा तीव्र है, लेकिन तेजी से बढ़ता बाजार सभी के लिए पर्याप्त अवसर भी प्रदान करता है।

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🔎 निष्कर्ष

Pronto की $25 मिलियन की ताजा फंडिंग यह दर्शाती है कि इंस्टेंट होम सर्विस सेगमेंट में निवेशकों का भरोसा मजबूत है।

7 महीनों में 18,000 डेली बुकिंग्स तक पहुंचना और 20% वीक-ऑन-वीक ग्रोथ दर्ज करना कंपनी की मजबूत मांग और ऑपरेशनल स्केल का संकेत है।

अब असली परीक्षा यह होगी कि क्या Pronto अपनी स्पीड, क्वालिटी और लागत के बीच संतुलन बनाए रखते हुए दीर्घकालिक और लाभप्रद मॉडल तैयार कर पाता है या नहीं।

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Read more :🌾 AgroStar ने FY25 में पार किया ₹850 करोड़ का आंकड़ा,

पुणे स्थित एग्रीटेक कंपनी AgroStar ने वित्त वर्ष 2024-25 (FY25) में स्थिर और मजबूत प्रदर्शन करते हुए ₹850 करोड़ से अधिक का ऑपरेटिंग रेवेन्यू दर्ज किया। कंपनी ने न सिर्फ अपनी आय बढ़ाई, बल्कि घाटे में भी 56% की बड़ी कटौती की है।

Registrar of Companies (RoC) में दाखिल समेकित वित्तीय विवरण के अनुसार, AgroStar का ऑपरेटिंग रेवेन्यू FY24 के ₹747 करोड़ से बढ़कर FY25 में ₹853 करोड़ हो गया, जो 14.2% की सालाना वृद्धि दर्शाता है।

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🚜 क्या है AgroStar का बिजनेस मॉडल?

AgroStar एक फुल-स्टैक एग्रीटेक प्लेटफॉर्म है, जो किसानों को बीज, क्रॉप प्रोटेक्शन और न्यूट्रिशन प्रोडक्ट्स जैसे कृषि-इनपुट्स उपलब्ध कराता है।

कंपनी आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (AI) आधारित सलाह और विशेषज्ञ मार्गदर्शन के जरिए किसानों की एंगेजमेंट बढ़ाती है और रिपीट खरीदारी को प्रोत्साहित करती है।

इसके अलावा, AgroStar अपने ब्रांड Kimaye के जरिए सीमित आउटपुट लिंकज भी सक्षम करता है, जिससे किसानों को अपने उत्पाद के लिए बेहतर बाजार मिल सके।

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📊 रेवेन्यू ब्रेकअप: प्रोडक्ट्स का दबदबा

FY25 में कंपनी की कुल ऑपरेटिंग आय का 97% हिस्सा प्रोडक्ट सेल्स से आया।

• प्रोडक्ट सेल्स से रेवेन्यू 14.5% बढ़कर ₹827 करोड़ हो गया।
• सर्विसेज से आय ₹13 करोड़ रही।
• अन्य ऑपरेटिंग आय ने भी ₹13 करोड़ का योगदान दिया।

इस प्रकार FY25 में AgroStar की कुल आय ₹864 करोड़ रही।

यह स्पष्ट करता है कि कंपनी का मुख्य आधार प्रोडक्ट बिजनेस है, जबकि सर्विसेज का योगदान अपेक्षाकृत सीमित है।

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💰 खर्च में नियंत्रण, घाटे में बड़ी कटौती

खर्च के मोर्चे पर AgroStar ने उल्लेखनीय सुधार दिखाया है।

• “कॉस्ट ऑफ मटेरियल” कंपनी का सबसे बड़ा खर्च बना रहा, जो कुल खर्च का 56% है। यह 6% बढ़कर ₹567 करोड़ हो गया।
• ट्रांसपोर्टेशन खर्च 31% बढ़कर ₹145.5 करोड़ पहुंच गया, जो लॉजिस्टिक्स विस्तार को दर्शाता है।
• कर्मचारी लाभ खर्च मामूली घटकर ₹108 करोड़ रहा।
• डिप्रिसिएशन खर्च में 72.3% की भारी गिरावट आई और यह ₹57 करोड़ रहा।
• फाइनेंस कॉस्ट बढ़कर ₹36 करोड़ हो गई।

कुल मिलाकर, कंपनी ने अपने कुल खर्च को 7.4% घटाकर ₹1,008 करोड़ कर दिया, जो FY24 में ₹1,089 करोड़ था।

राजस्व में बढ़ोतरी और खर्च पर नियंत्रण की संयुक्त रणनीति के चलते AgroStar का घाटा 56% घटकर ₹143.5 करोड़ रह गया, जो पिछले वर्ष ₹327 करोड़ था।

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📉 मार्जिन और यूनिट इकॉनॉमिक्स

हालांकि घाटा कम हुआ है, लेकिन कंपनी अभी भी लाभप्रदता से दूर है।

• ROCE -140.48% रहा।
• EBITDA मार्जिन -7.15% रहा।

फिर भी यूनिट इकॉनॉमिक्स में सुधार दिखा है। FY25 में कंपनी ने ₹1 कमाने के लिए ₹1.18 खर्च किए, जबकि FY24 में यह आंकड़ा ₹1.46 था।

मार्च 2025 तक AgroStar के पास ₹120 करोड़ का कैश और बैंक बैलेंस था, जबकि करंट एसेट्स ₹437 करोड़ थे, जो कंपनी को परिचालन स्थिरता प्रदान करते हैं।

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💵 अब तक $186 मिलियन की फंडिंग

AgroStar अब तक लगभग $186 मिलियन जुटा चुका है। हाल ही में कंपनी ने $30 मिलियन का फंडिंग राउंड उठाया, जिसका नेतृत्व Just Climate ने किया।

इसके प्रमुख निवेशकों में Aavishkaar India, Bertelsmann, Evolvence India, Chiratae Ventures और Hero Enterprises शामिल हैं।

बाजार में AgroStar का मुकाबला Ninjacart, DeHaat और WayCool जैसी कंपनियों से है।

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🤔 क्या सर्विस बिजनेस वैल्यू बढ़ा रहा है?

AgroStar के आंकड़े एक महत्वपूर्ण सवाल उठाते हैं — क्या सर्विसेज बिजनेस वास्तव में कंपनी के लिए वैल्यू ऐड कर रहा है?

कुल आय में सर्विसेज का योगदान बेहद कम है, जबकि इस तरह के बिजनेस में सर्विस ऑपरेशंस अक्सर ज्यादा समय और संसाधन लेते हैं।

एग्रीटेक सेक्टर में बड़ा एड्रेसेबल मार्केट जरूर है, जो ग्रोथ का भरोसा देता है, लेकिन मार्जिन हमेशा चुनौती बने रहते हैं।

AgroStar के लिए सबसे बड़ी कुंजी बेहतर मार्जिन अनलॉक करना है। प्रोडक्ट कॉस्ट का हिस्सा 56% पर नियंत्रित रहना एक सकारात्मक संकेत है, लेकिन लॉजिस्टिक्स और अन्य खर्चों को और बेहतर तरीके से ऑप्टिमाइज करना होगा।

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🔎 निष्कर्ष

FY25 AgroStar के लिए स्थिरता और सुधार का वर्ष रहा। ₹853 करोड़ का ऑपरेटिंग रेवेन्यू और 56% घाटा कटौती यह दिखाती है कि कंपनी सही दिशा में आगे बढ़ रही है।

हालांकि अभी लाभप्रदता दूर है, लेकिन यूनिट इकॉनॉमिक्स में सुधार और खर्च नियंत्रण से संकेत मिलता है कि कंपनी ने मजबूत नींव रखी है।

अब AgroStar के सामने असली चुनौती मार्जिन सुधारने और बिजनेस मॉडल को अधिक फोकस्ड बनाने की है। यदि कंपनी प्रोडक्ट-ड्रिवन ग्रोथ को मजबूत रखते हुए ऑपरेशनल एफिशिएंसी बढ़ाती है, तो आने वाले वर्षों में यह एग्रीटेक सेक्टर में अग्रणी भूमिका निभा सकती है।

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Read more :🌿 Bootstrapped ब्रांड Blue Tea की शानदार छलांग

हर्बल वेलनेस सेगमेंट में तेजी से उभरता भारतीय ब्रांड Blue Tea ने वित्त वर्ष 2024-25 (FY25) में 46% से अधिक की सालाना ग्रोथ दर्ज की है। कंपनी का ऑपरेटिंग रेवेन्यू बढ़कर ₹37 करोड़ हो गया, जबकि यह एक बूटस्ट्रैप्ड (Bootstrapped) स्टार्टअप है — यानी बिना बाहरी फंडिंग के अपने दम पर बढ़ा है।

सबसे खास बात यह रही कि मजबूत ग्रोथ के बावजूद कंपनी पूरे साल मुनाफे में बनी रही।

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📈 ग्रोथ का इंजन: रिपीट ऑर्डर और चैनल एक्सपेंशन

कंपनी के को-फाउंडर नितेश सिंह के अनुसार, इस ग्रोथ के पीछे दो बड़े कारण रहे — ऑर्डर फ्रीक्वेंसी में बढ़ोतरी और नए सेल्स चैनलों में गहरी पैठ।

Blue Tea ने FY25 में अपने Annual Recurring Revenue (ARR) में 68% की बढ़ोतरी दर्ज की। यह दर्शाता है कि ग्राहक सिर्फ एक बार खरीद नहीं रहे, बल्कि बार-बार ब्रांड पर भरोसा जता रहे हैं।

कुल रेवेन्यू में लगभग 80% योगदान भारत से आया, जबकि शेष 20% अंतरराष्ट्रीय बाजारों से मिला। हालांकि अमेरिका (US) मार्केट में कुछ शॉर्ट-टर्म चुनौतियों के चलते कंपनी के कुल मुनाफे में हल्की गिरावट देखी गई।

नितेश सिंह के अनुसार, यह अस्थायी समस्या है और FY26 में इसके सुधरने की उम्मीद है। खास बात यह है कि भारत के स्टैंडअलोन बिजनेस ने 75% की सालाना बढ़ोतरी के साथ नेट प्रॉफिट में मजबूत उछाल दर्ज किया।

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👥 25 लाख से अधिक कस्टमर बेस

Blue Tea ने अब तक 25 लाख से ज्यादा ग्राहकों का मजबूत आधार तैयार कर लिया है। यह आंकड़ा हर्बल वेलनेस कैटेगरी में ब्रांड की पहचान और भरोसे को दर्शाता है।

ग्राहकों की रिपीट खरीदारी (Repeat Consumption) इस सेगमेंट में बेहद अहम होती है, और Blue Tea इस मामले में मजबूत स्थिति में नजर आ रहा है।

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🏙️ नॉन-मेट्रो बाजारों में मजबूत पकड़

Blue Tea ने अपनी मौजूदगी सिर्फ मेट्रो शहरों तक सीमित नहीं रखी। कंपनी के अनुसार, अब भारत में होने वाली कुल घरेलू बिक्री का 59% हिस्सा नॉन-मेट्रो और नॉन-टियर-1 शहरों से आता है।

यह संकेत देता है कि छोटे शहरों में भी हर्बल और कैफीन-फ्री ड्रिंक्स के प्रति जागरूकता और मांग तेजी से बढ़ रही है।

दिलचस्प बात यह है कि दिसंबर 2025 तक कंपनी की अपनी वेबसाइट से भारत के कुल रेवेन्यू का लगभग 50% हिस्सा आया। यानी Blue Tea ने D2C (Direct-to-Consumer) मॉडल में मजबूत पकड़ बनाई है।

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⚡ क्विक कॉमर्स बना गेम चेंजर

FY25 में Blue Tea के लिए सबसे बड़ा ग्रोथ ड्राइवर क्विक कॉमर्स प्लेटफॉर्म्स रहे।

कंपनी ने पिछले छह महीनों में Blinkit, Flipkart Minutes, Amazon Now और Zepto जैसे प्लेटफॉर्म्स पर 20 गुना (20X) की ग्रोथ दर्ज की।

वर्तमान में कंपनी रोजाना लगभग 5,200 यूनिट्स बेच रही है, जिसमें क्विक कॉमर्स का अहम योगदान है।

पिछले 36 महीनों में भारत में कंपनी की बिक्री 20 गुना बढ़ चुकी है — जो इस बात का संकेत है कि ब्रांड ने सही समय पर सही डिस्ट्रीब्यूशन चैनल चुना।

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🌱 $6 बिलियन के वेलनेस बेवरेज मार्केट में दांव

नितेश सिंह के अनुसार, Blue Tea लगभग $6 बिलियन के वेलनेस बेवरेज मार्केट में काम कर रहा है।

इस मार्केट में कैफीन-फ्री, प्लांट-बेस्ड और फंक्शनल ड्रिंक्स की मांग तेजी से बढ़ रही है। 2018 में शुरू हुई Blue Tea “Farm-to-Cup” मॉडल अपनाती है और 600 से ज्यादा किसानों के साथ सीधे काम करती है।

इस मॉडल से कंपनी को क्वालिटी कंट्रोल, सप्लाई चेन ट्रांसपेरेंसी और बेहतर मार्जिन मैनेजमेंट में मदद मिलती है। साथ ही, किसानों के साथ सीधे जुड़ाव से लागत पर नियंत्रण भी बना रहता है।

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🎯 FY26 के लिए बड़ा लक्ष्य

कंपनी ने मौजूदा वित्त वर्ष (FY26) के जनवरी तक ₹52 करोड़ का रेवेन्यू दर्ज कर लिया है।

Blue Tea को उम्मीद है कि FY26 में उसका कुल रेवेन्यू ₹65 करोड़ तक पहुंच जाएगा, जो 60% से अधिक की सालाना ग्रोथ होगी।

अगले तीन वर्षों में कंपनी ₹350 करोड़ के रेवेन्यू का लक्ष्य लेकर चल रही है। इसके लिए फोकस क्विक कॉमर्स, डिस्ट्रीब्यूशन नेटवर्क विस्तार और ब्रांड बिल्डिंग पर रहेगा।

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💡 डिस्काउंट नहीं, डिस्ट्रीब्यूशन और ब्रांड पर भरोसा

Blue Tea की रणनीति साफ है — भारी डिस्काउंटिंग के बजाय मजबूत डिस्ट्रीब्यूशन और रिपीट कंजम्प्शन के जरिए स्केल हासिल करना।

आज के समय में जहां कई D2C ब्रांड्स भारी छूट देकर ग्रोथ हासिल करते हैं, Blue Tea ने प्रॉफिटेबिलिटी को बरकरार रखते हुए विस्तार का रास्ता चुना है।

नॉन-मेट्रो बाजारों में गहरी पैठ, क्विक कॉमर्स का आक्रामक उपयोग और 25 लाख से ज्यादा ग्राहकों का भरोसा — ये सभी संकेत देते हैं कि Blue Tea एक सस्टेनेबल और लॉन्ग-टर्म ग्रोथ मॉडल बना रहा है।

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🔎 निष्कर्ष

Bootstrapped होने के बावजूद 46% से अधिक की ग्रोथ और मुनाफा बनाए रखना Blue Tea की मजबूत बिजनेस फाउंडेशन को दर्शाता है।

क्विक कॉमर्स, D2C वेबसाइट और छोटे शहरों में बढ़ती मांग ने कंपनी को नई ऊंचाई पर पहुंचाया है। अगर कंपनी इसी रफ्तार से डिस्ट्रीब्यूशन और ब्रांड वैल्यू बढ़ाती रही, तो आने वाले वर्षों में यह हर्बल वेलनेस सेगमेंट का बड़ा खिलाड़ी बन सकता है।

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Read more :🐶 पेटकेयर स्टार्टअप Supertails का FY25 में बड़ा उछाल

इस हफ्ते भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टम Funding report में कुल 43 स्टार्टअप्स ने लगभग $222.87 मिलियन की फंडिंग जुटाई। इनमें 3 ग्रोथ-स्टेज और 36 अर्ली-स्टेज डील्स शामिल रहीं, जबकि 4 स्टार्टअप्स ने अपनी फंडिंग राशि का खुलासा नहीं किया।

पिछले हफ्ते 29 स्टार्टअप्स ने सामूहिक रूप से लगभग $1.3 बिलियन जुटाए थे। यानी वीक-ऑन-वीक आधार पर फंडिंग में 83% की भारी गिरावट दर्ज की गई।

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🚀 ग्रोथ-स्टेज डील्स: $45.2 मिलियन

इस सप्ताह ग्रोथ-स्टेज स्टार्टअप्स ने कुल $45.2 मिलियन जुटाए।

• डिफेंस टेक स्टार्टअप Constelli ने $20 मिलियन की Series A फंडिंग जुटाई, जिसका नेतृत्व General Catalyst ने किया।
• क्रिएटर-कॉमर्स प्लेटफॉर्म Wishlink ने $17.5 मिलियन की Series B फंडिंग हासिल की, जिसमें Vertex Ventures शामिल रहा।
• D2C होम और किचन ब्रांड Home Essentials ने 360 ONE Asset के नेतृत्व में 70 करोड़ रुपये जुटाए।

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🌱 अर्ली-स्टेज डील्स का दबदबा

इस सप्ताह फंडिंग गतिविधि में अर्ली-स्टेज डील्स का दबदबा रहा, जहां 36 स्टार्टअप्स ने कुल $177.68 मिलियन जुटाए।

• वेयरेबल स्टार्टअप Temple, जिसे Deepinder Goyal ने स्थापित किया, ने $54 मिलियन की शुरुआती फंडिंग जुटाई।
• B2B क्रॉस-बॉर्डर पेमेंट्स स्टार्टअप Xflow ने $16.6 मिलियन जुटाए।
• MSME लेंडिंग प्लेटफॉर्म Prayaan Capital ने $12 मिलियन हासिल किए।
• AI आधारित प्लेटफॉर्म MeltPlan ने $10 मिलियन जुटाए।

डेब्ट फंडिंग में SIDBI ने GalaxEye को 5 करोड़ और Agrizy को 10 करोड़ रुपये दिए।

इसके अलावा Gushwork, Spintly, ZeroHarm Sciences और FREED ने भी पूंजी जुटाई।

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🏙️ शहर और सेगमेंट ट्रेंड

शहरवार देखें तो बेंगलुरु 21 डील्स के साथ शीर्ष पर रहा, जबकि दिल्ली-NCR में 11 डील्स दर्ज की गईं।

सेगमेंट के आधार पर AI और डीप-टेक में 7-7 डील्स हुईं। हेल्थटेक और ई-कॉमर्स में क्रमशः 6 और 5 डील्स दर्ज की गईं।

सीरीज के आधार पर Seed राउंड सबसे आगे रहा (19 डील्स), इसके बाद Series A (10 डील्स) और Pre-Seed (5 डील्स) रहे।

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📉 वीक-ऑन-वीक गिरावट

इस सप्ताह की कुल फंडिंग $222.87 मिलियन रही, जो पिछले सप्ताह के $1.3 बिलियन के मुकाबले 83% कम है।

पिछले आठ हफ्तों का औसत देखें तो हर सप्ताह लगभग $354 मिलियन और 32 डील्स दर्ज की गई हैं।

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👔 प्रमुख नियुक्तियां और इस्तीफे

• Aakash Educational Services ने अलका गर्ग को CFO नियुक्त किया।
• PRISM (OYO की पैरेंट कंपनी) ने अजय त्यागी को स्वतंत्र निदेशक बनाया।
• Pine Labs ने शालिनी पिल्लई को CMO नियुक्त किया।
• Unacademy ने 50 करोड़ रुपये का ESOP बायबैक शुरू किया।

वहीं, Bewakoof के सह-संस्थापक प्रभकिरण सिंह और Livspace के CBO ललित मित्तल ने इस्तीफा दिया।

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💼 फंड लॉन्च

• Sauce VC ने 750 करोड़ रुपये का Opportunities Fund क्लोज किया।
• Info Edge ने 250 करोड़ रुपये का B8 Fund-I लॉन्च किया।

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🤝 M&A गतिविधियां

• LAT Aerospace ने Sharang Shakti का अधिग्रहण किया।
• BillDesk ने Worldline SA के भारतीय ऑपरेशन को $70.8 मिलियन में खरीदने का समझौता किया।
• upGrad ने Internshala का लगभग 100 करोड़ रुपये में अधिग्रहण किया।

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🔔 न्यूज़ फ्लैश

• Coronation Fund ने Ixigo में हिस्सेदारी 5% से अधिक की।
• Urban Company की InstaHelp ने 50,000 डेली बुकिंग्स पार कीं।
• BRND.ME ने सिंगापुर से भारत में डोमिसाइल शिफ्ट किया।

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🧾 निष्कर्ष

इस सप्ताह फंडिंग में भारी गिरावट जरूर देखने को मिली, लेकिन डील्स की संख्या और विविधता यह दिखाती है कि भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टम सक्रिय बना हुआ है।

AI, डीप-टेक और फिनटेक जैसे सेक्टर्स में निरंतर निवेश संकेत देता है कि निवेशकों का फोकस लॉन्ग-टर्म टेक्नोलॉजी इनोवेशन पर बना हुआ है।

हालांकि वीक-ऑन-वीक गिरावट ने बाजार को थोड़ा सतर्क किया है, लेकिन आने वाले हफ्तों में बड़े राउंड्स की वापसी से तस्वीर बदल सकती है।

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Read more :🎓 Unacademy का 50 करोड़ रुपये का ESOP बायबैक,

एडटेक कंपनी Unacademy ने अपने कर्मचारियों के लिए 50 करोड़ रुपये का ESOP (Employee Stock Ownership Plan) बायबैक प्रोग्राम शुरू किया है। कंपनी के सह-संस्थापक Gaurav Munjal ने सोशल मीडिया प्लेटफॉर्म X पर इसकी घोषणा की।

यह कदम ऐसे समय उठाया गया है जब एडटेक सेक्टर पोस्ट-पैंडेमिक दौर में चुनौतियों का सामना कर रहा है और कई स्टार्टअप्स अपने बिजनेस मॉडल को पुनर्गठित (strategic reset) कर रहे हैं।

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💰 कर्मचारियों को कितना फायदा?

गौरव मुंजाल के अनुसार, इस बायबैक प्रोग्राम के जरिए:

• 8 कर्मचारियों को 1 करोड़ रुपये से अधिक मिलेंगे।
• 17 कर्मचारियों को 50 लाख रुपये से ज्यादा प्राप्त होंगे।
• 38 कर्मचारियों को 10 लाख रुपये से अधिक की राशि मिलने की संभावना है।

यह कार्यक्रम कर्मचारियों को उनके वेस्टेड ESOPs के बदले नकद (cash liquidity) प्रदान करेगा।

मुंजाल ने कहा कि कंपनी के बोर्ड ने कर्मचारियों के लिए एक कैश पूल तैयार किया है, भले ही वर्तमान वैल्यूएशन कंपनी के पिछले फंडरेज़ की तुलना में काफी कम है।

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📉 कम वैल्यूएशन के बावजूद बायबैक

Unacademy का मौजूदा वैल्यूएशन उसके पिछले फंडिंग राउंड्स से कम बताया जा रहा है।

फिर भी कंपनी ने कर्मचारियों को लिक्विडिटी देने के उद्देश्य से यह कदम उठाया है।

स्टार्टअप इकोसिस्टम में ESOP बायबैक एक महत्वपूर्ण टूल माना जाता है, क्योंकि यह कर्मचारियों को उनके योगदान का वास्तविक आर्थिक लाभ देता है, खासकर तब जब IPO या बड़े अधिग्रहण की संभावना निकट न हो।

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🕒 पूर्व कर्मचारियों के लिए 30 दिन की विंडो

हाल ही में गौरव मुंजाल ने ESOP एक्सरसाइज टर्म्स और वैल्यूएशन पर कंपनी का रुख स्पष्ट किया था।

Unacademy ने पूर्व कर्मचारियों के लिए एक बार का 30 दिन का विंडो पीरियड दिया, जिसमें वे अपने वेस्टेड स्टॉक ऑप्शंस एक्सरसाइज कर सकते हैं।

हालांकि, कंपनी ने यह भी स्पष्ट किया कि:

• मौजूदा वैल्यूएशन पिछले फंडिंग राउंड्स से कम है।
• प्रेफरेंस शेयरहोल्डर्स को इक्विटी होल्डर्स पर प्राथमिकता प्राप्त है।

इसका मतलब यह है कि किसी लिक्विडेशन इवेंट या एग्जिट की स्थिति में पहले प्रेफरेंस निवेशकों को भुगतान किया जाएगा।

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🔄 एडटेक सेक्टर में रणनीतिक बदलाव

कोविड-19 महामारी के दौरान एडटेक कंपनियों में तेज़ी से वृद्धि देखी गई थी। ऑनलाइन लर्निंग की मांग में भारी उछाल आया, जिससे Unacademy जैसी कंपनियों ने बड़े पैमाने पर फंडिंग जुटाई और विस्तार किया।

लेकिन महामारी के बाद स्थिति बदल गई। ऑफलाइन शिक्षा की वापसी, बढ़ती लागत और घटती मांग ने कई एडटेक कंपनियों को अपने मॉडल की समीक्षा करने पर मजबूर किया।

Unacademy भी इस दौर से गुजर रही है और कंपनी ने हाल ही में अपने बिजनेस मॉडल में बदलाव की घोषणा की है।

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🏫 ऑफलाइन सेंटर्स से फ्रेंचाइजी मॉडल की ओर

कंपनी ने अपने स्वयं संचालित (company-run) ऑफलाइन लर्निंग सेंटर्स को फ्रेंचाइजी-आधारित मॉडल में बदलने की योजना बनाई है।

इसका उद्देश्य है:

• लागत में कमी लाना
• यूनिट इकॉनॉमिक्स में सुधार
• ऑपरेशनल दक्षता बढ़ाना

फ्रेंचाइजी मॉडल के जरिए कंपनी पूंजीगत खर्च (capex) कम कर सकती है और जोखिम को साझेदारों के साथ साझा कर सकती है।

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🤝 अधिग्रहण वार्ता और विफल सौदा

Unacademy ने हाल के महीनों में कंसोलिडेशन (consolidation) के अवसर भी तलाशे हैं।

रिपोर्ट्स के अनुसार, कंपनी की upGrad के साथ संभावित अधिग्रहण को लेकर बातचीत चल रही थी।

हालांकि, दोनों पक्ष वैल्यूएशन पर सहमत नहीं हो सके और यह वार्ता अंततः समाप्त हो गई।

यह घटनाक्रम दर्शाता है कि मौजूदा बाजार परिस्थितियों में एडटेक कंपनियों के लिए सही वैल्यूएशन पर सौदा करना चुनौतीपूर्ण है।

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📊 ESOP बायबैक का व्यापक महत्व

ESOP बायबैक केवल वित्तीय लेनदेन नहीं है, बल्कि यह कर्मचारियों के मनोबल और भरोसे को मजबूत करने का एक तरीका भी है।

स्टार्टअप्स में कर्मचारी अक्सर कम वेतन के बदले ESOPs स्वीकार करते हैं, इस उम्मीद में कि भविष्य में कंपनी की वैल्यू बढ़ने पर उन्हें बड़ा लाभ मिलेगा।

ऐसे में बायबैक प्रोग्राम कर्मचारियों को उनके योगदान का प्रत्यक्ष आर्थिक लाभ देता है और संगठन के प्रति उनकी प्रतिबद्धता को बढ़ाता है।

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🔮 आगे की राह

Unacademy का 50 करोड़ रुपये का ESOP बायबैक प्रोग्राम ऐसे समय में आया है जब कंपनी रणनीतिक पुनर्गठन के दौर से गुजर रही है।

कम वैल्यूएशन और बाजार की चुनौतियों के बावजूद, कर्मचारियों को लिक्विडिटी देना एक सकारात्मक संकेत माना जा सकता है।

हालांकि, कंपनी के सामने अभी भी कई चुनौतियां हैं—जैसे लाभप्रदता में सुधार, बाजार हिस्सेदारी बनाए रखना और प्रतिस्पर्धा से निपटना।

आने वाले महीनों में यह देखना दिलचस्प होगा कि क्या Unacademy अपने नए फ्रेंचाइजी मॉडल और लागत नियंत्रण रणनीति के जरिए स्थिरता और विकास की नई राह बना पाती है या नहीं।

फिलहाल, ESOP बायबैक ने कर्मचारियों के लिए एक महत्वपूर्ण वित्तीय अवसर जरूर प्रदान किया है। 🎓💼

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